empresarialidad

Objetivos de aprendizaje
1 ilustrar el concepto por diferenciación del producto en contraste con el liderazgo de costos


Café de fedecocagua
Otro
Esta producido a gran escala
No es de alta calidad
Esta certificado con marcas de alta calidad
Es de un menor costo
Es la mejora del café anterior producido
Su certificación no es a nivel internacional
Su mayor consumidor es starbucksNo es importador

2 Identificar como fedecocagua agrega valor a los pequeños productores en su trabajo.
Dándole valor agregado a los consumidores y llevar su voz al mercado internacional ofreciéndoles Asistencia Técnica, Financiamiento, Comercialización del grano, Capacitación y Entrenamiento, Diversificación del producto.

3 ilustrar el concepto de alianza tanto entre productores tanto comoempresa clientes

en esta imagen los productores son los que cosechan y verifican la calidad de cada grano de café como por ejemplo el café oro que es el verde .



por este otro lado es la forma en que las empresas miran el nivel de los productores dándoles capacitaciones en este caso les conviene tanto a los productores como a los dueños de la empresa para asi dar un producto de calidadque es lo que el cliente necesita

















4 aplicar herramientas de competitividad como las cinco fuerzas de porter



5.- MEJORAR CADA DIA LA CALIDAD DEL PRODUCTO CAPACITANDOCE Y TENER UN FIN MEJORAR CADA DIA EL PRODUCTO PARA QUE LAS AMENAZAS NO SEAN TAN BRUSCAS EN EL MERCADO DE FEDECOCAGUA.
5 entender diferentes formas de penetrar los mercados internacionalesincluyendo los procesos de certificación de calidad y origen.
1. Para poder entrar en un mercado no solo se necesita certificación si no todo comienza desde la siembre y una buena capacitación.
2. Tener que producir un producto cualquiera o en este caso café de fedecocagua tenía menores costos y un café de calidad pero lo único que le faltaba una certificación
3. Usar la ingeniería para darmejores ´presentaciones sino también utilizar la innovación del café y poder ser competitivo porque si no lo son no pude llegar a este nivel de importación.
4. Mejoramiento de producto.
5. Publicidad internacional dar al consumidor la garantía del producto

6 desarrollo de actitudes de liderazgo y gerencia al enfrentarce con una decisión del mundo real que implica riesgos pero tambiénoportunidades.
En toma de decisiones simplemente tiene que suponer y calcular viendo estadísticas para así poder arriesgarse estudiando al mercado si se puede competir con nuestra calidad de productos como por ejemplo en cada decisión hay un riesgo, una inversión, y presión total sobre el gerente pero debe ser innovador e incluso ser diferente a los demás y ver la posibilidad de perder pero de la menorforma.
Para finalizar
¿Qué ventajas comparativas están aprovechando fedecogua y pequeños productores?
Las grandes ventajas son:
Unión de todos los productores
Producción a gran escala de café
Capacitación a los productores
Calidad de productos
Poder comercializar el producto a gran escala dando así a lo producido un ventaja para no tener pérdidas en lo producido y tenerlo en bodega.¿En que se basa la forma de competir de los productores de fedecocagua? ¿ Qué tipo de liderazgo ejercen (costos, diferenciación o enfoque)y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo de liderazgo?

Pues fedecocagua no quería competir entre los productores en primer lugar porque todos los productores juntos producen más pero separados no tiene una fijación de costos sino cambiaría por cadaproductor y su café sería distinto pero fedecocagua lo que hizo es ver los factores de producción ofreciéndoles a los productores la certificación, la calidad garantizada del café, innovación del producto pero con la condición de ser asociados sin quitarles sus pertenencias que quiere decir fedecocagua no quiso hacerse cargo de los terrenos de los productores simplemente de lo que produjeran pero...