empresas constructoras

Odebrecht, Brasil
1944, En Salvador, Bahia, el joven ingeniero Norberto Odebrecht crea la empresa que le da origen a la Organización Odebrecht.
1945, Norberto Odebrecht realiza obras en Salvador y en el interior de Bahia y comienza a construir una marca que se diferencia en calidad e innovación.
1954, La empresa original de la Organización se convierte en sociedad anónima y pasa adenominarse Constructora Norberto Odebrecht S.A.
1973, Odebrecht se convierte en una empresa de actuación nacional, con obras en la mayor parte de los estados brasileños.
1979, Se inicia la diversificación de los Negocios, con la creación de Odebrecht Perfurações Ltda., la primera inversión en el sector petroquímico.
Internacionalización: se firman los primeros contratos fuera del país, en Perú(Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (obras de desvío del Río Mau Le para la Hidroeléctrica Colbún Machicura).
1981, Se crea el holding Odebrecht S.A., volcada hacia la preservación de las concepciones filosóficas y a la orientación estratégica de los Negocios.
1984-1992, inician operaciones en distintos países: Angola, Estados Unidos, Reino Unido, Colombia, México, Ecuador, Argentina, entreotros.
1998, Norberto Odebrecht se retira de los negocios y se concentra en la Presidencia del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht. Emilio Odebrecht asume la presidencia del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
2001, Odebrecht se convierte, según la revista norteamericana ENR (Engineering News Records), en la número 1 del mundo en la construcción internacional de plantashidroeléctricas.
2004, Odebrecht es elegida como la Mejor Empresa de Ingeniería, de América Latina, por la revista Global Finance.
2006-2013, Odebrecht se diversifica creando Odebrecht Crudo y Gas, Agroindustrial, Ambiental, Transport, Defensa y Tecnología, Properties, Concesiones.
2014, La Organización Odebrecht cumple 70 años, con actuación diversificada a través de 15 Negocios, tres Fondos deInversión y cinco Empresas Auxiliares, además de la actuación social de la Fundación Odebrecht y del amplio conjunto de programas socioambientales y culturales en las Comunidades en donde está presente.
CEO: Marcelo Bahia Odebrecht. (Nieto de Norberto Odebrecht, fundador).
http://odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/historiahttp://odebrecht.com/es/homeCaso en la carpeta
TEO Odebrecht muy importanteRRHH clave, cliente se relaciona con el líder de cada proyecto por lo tanto el sabe perfecto lo que quiere.
Para premiar a los RRHH, al ganar una licitación, todos trabajan con innovaciones tecnológicas para abaratar los costos y el restante es para todos los participantes del proyecto.
http://odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/tecnologia-empresarial-odebrechtSalfa, Chile
CEO: FranciscoGarcés Jordán ingeniero civil UC, 50, casado con Ximena Lira, 10 hijos.
El desarrollo de la compañía se ha logrado a través de un sólido modelo de negocios que contempla la diversificación y complementariedad de las áreas de Ingeniería y Construcción e Inmobiliaria; su experimentado equipo humano, la amplia gama de servicios para diversas industrias y zonas geográficas, con objeto de satisfacer lasnecesidades específicas de sus clientes.
IMPORTANTE: la Fusión con Inmobiliaria Aconcagua
http://www.estrategia.cl/detalle_noticia.php?cod=47405http://www.salfacorp.com/sitio/http://www.feller-rate.cl/general2/corporaciones/salfa1107.pdfHistoria
Con 85 años de trayectoria aportando al desarrollo; se constituye en Chile en el año 1929 bajo el nombre de Salinas y Fabres Hermanos Ltda., abarcandoel área de negocios de Ingeniería y Construcción, donde comienza ejecutando obras de importante valor patrimonial como el Estadio Nacional (1938) el Templo Votivo de Maipú (1946) y la Clínica Santa María (1958) entre otras.
Entre las décadas del ‘50 al ‘80 acentúa su desarrollo a través de una especialización cada vez mayor y en los ‘90 se realizó la apertura de la Empresa de Montajes...