Empresas globales

Introducción

Hoy día el entorno dinámico y globalizado ha obligado a un cambio de estrategia empresarial, basado en la optimización del potencial del rendimiento y por supuesto dirigir en un ambiente globalizado es uno de los retos de la gestión actual. La empresa excelente, en este entorno globalizado de cambio y competencia, es aquella que logra anticiparse al futuro, y no sólo la que sigueun comportamiento adaptativo, la contribución de la estrategia global al proceso de generación y sostenimiento de una ventaja competitiva. Se examinarán los diferentes medios que emplean las compañías con el fin de ingresar en los mercados extranjeros, entre otros: exportación, licenciamiento, establecimiento, de una joint venture y establecimiento de una subsidiaria propia. Es importantereconocer que las diferentes formas de obtener utilidades a partir de la expansión global están vinculadas a las estrategias genéricas de liderazgo en costos y diferenciación a nivel de negocios.

Las compañías que transfieren habilidades distintivas a otros países tratan de obtener mayores ganancias de su ventaja competitiva fundamentada en el bajo costo o la diferenciación.

Obtener Utilidades DeLa Expansión Global

Las compañías que operan internacionalmente pueden obtener un gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas; realizar lo que se conoce como economías de localización al distribuir las actividades individuales de creación de valor a aquellos sitios donde se pueden ejecutar en forma más eficiente; y bajar la curva de experiencia antes que los competidores,disminuyendo de esta manera los costos de creación de valor.

Transferencia de habilidades distintivas

Las habilidades distintivas se definen como fortalezas únicas que permiten que una compañía logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente. Las habilidades distintivas constituyen el fundamento sólido de la ventaja competitiva de una compañía. Lepermiten disminuir los costos de creación de valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un precio superior.

Realizar economías de localización

Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte ybarreras comerciales permitidas). Puede tener uno de estos efectos: disminuir los costos de creación de valor, ayudando a que la compañía alcance una posición de bajo costo, o permitir que una compañía diferencie su oferta de productos y fije un precio superior. Los esfuerzos para realizar economías de localización son consistentes con las estrategias genéricas a nivel de negocios de bajo costo ydiferenciación. La compañía ha configurado adecuadamente su cadena de valor, de tal manera que puede seguir simultáneamente tanto una estrategia de bajo costo como una de diferenciación. Aquellos lugares en el mundo donde se maximiza el valor agregado o donde se minimizan los costos de creación de valor.

Desplazamiento descendente en la curva de experiencia

Refiere a la disminuciónsistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto. La empresa de mayor rapidez en el desplazamiento hacia abajo en la curva de experiencia tendrá una ventaja de costos sobre sus competidores. La clave para bajar la curva de experiencia tan rápido como sea posible consiste en incrementar el volumen acumulado producido por planta tan rápido como sea posible. Las compañías queatienden un mercado global desde un solo sitio probablemente generen un volumen acumulado más rápido que las organizaciones concentradas básicamente en atender su mercado doméstico o en servir a múltiples mercados a partir de diversos sitios de producción. Por tanto, atender un mercado global desde un solo lugar es consistente con el desplazamiento descendente en la curva de experiencia y el...