Empresas Grandes Ecuador

TEMA CENTRAL

LAS 25 EMPRESAS
QUE REPARTEN
MÁS UTILIDADES
{por Investigación Ekos}{fotografía / Ekos, Ingimage.com}

Una radiografía completa del mercado laboral y
salarial en Ecuador y América Latina.

[pag 26- EKOS-MAYO-2011]

n las últimas décadas se multiplicó el número de expertos
que señala la importancia del talento humano en el crecimiento y
la consolidación de grandesemporios; y, los ejemplos de su aplicación no han faltado.

E

El efecto es evidente: empresarios
que desean trascender en el tiempo
a través de la construcción de un
excelente ambiente laboral. Pero,
¿en qué radica alcanzar esa meta?
Empresas como SAS, especialista
en software analítico, con ingresos anuales de USD 2 430 millones (solo en Canadá), o el motor
de búsquedas Google, con ventasde cerca de USD 29 300 millones,
son una muestra de cómo unos excelentes incentivos para los colaboradores (entre los que se pueden
citar cuidado infantil de alta calidad, una cobertura del 90% de la
prima de seguro de salud, días ilimitados de enfermedad o programas de intercambio de acciones
para empoderar a sus trabajadores
con la empresa), enfocados en la
remuneración monetaria y nomonetaria, marcan la diferencia en el
desarrollo empresarial.
De acuerdo con el experto Sergio
Madero, especialista en administración del Talento Humano del
Instituto Tecnológico de Monterrey de Quito, la recompensa monetaria se mantiene como uno de
los aspectos más fuertes para la
elección final del trabajo en el que
se desempeñará cualquier colaborador. Esto se puede constatar especialmentecon los colaboradores
High Potencial, quienes observan
en el salario un incentivo sumamente importante para desarrollar

<

completamente sus habilidades,
las cuales aportan el 79% del ingreso promedio de las compañías
en las que trabajan.
En este sentido, la construcción de
un sistema de recompensas bien
estructurado puede ser la piedra
angular para sobresalir en materia deadministración del talento
humano, ya que puede inducir a
los empleados a participar en actividades que ayuden a mejorar sus
propias tareas; además de afectar
perceptible y positivamente en la
satisfacción profesional y la motivación de cada uno.

El salario es
uno de los
aspectos
más fuertes
para decidir
el lugar de
trabajo.
El Instituto Great Place to Work
Ecuador, entidad que realizó unestudio de ambiente laboral en
120 empresas y más de 40 000 colaboradores en el país, concluyó
que las empresas catalogadas como ‘excelentes’ en ambiente laboral tienen un 25% más de satisfacción salarial que las empresas
comunes; por lo que se puede afirmar que erigirse como uno de los
mejores lugares para trabajar genera una ventaja comparativa con
el resto de empresas del mercado.

Conla colaboración de:

[pag 27- EKOS-MAYO-2011]

Cabe recalcar que dentro esta medición se consideró el salario monetario y emocional. El primero de
ellos que es la remuneración involucra aspecto como la inversión en
el desarrollo del colaborador y los
gastos de la empresa en otorgar
los beneficios para el personal.
Mientras que del salario emocional se desprende un vínculo afectivo y demotivación en el colaborador. Si bien el salario monetario no
genera un vínculo emocional en el
tiempo, de todas maneras es fundamental que sea un tema resuelto
de manera efectiva.
Sobre este preámbulo, Revista
Ekos presenta un estudio en el que
descompone la situación salarial
de algunos sectores productivos
del país; a la par de una explicación profunda sobre la importancia de losbeneficios adicionales en
el bienestar de los colaboradores y
en la productividad de la empresa.
PANORAMA DEL
EMPLEO EN
LATINOAMÉRICA
Corrían los primeros días de octubre de 2008 y el mundo miraba
perplejo la caída de la Bolsa de Valores de Wall Street, un crash únicamente comparable con los desastres financieros de 1929 y 1987.
Este hecho marcó el inicio -al menos mediático- de una de las peores...