Emprtendimiento
Páginas: 13 (3203 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PLAN DE MERCADEO
EN UNA EMPRESA DE CALZADO
JAIME RENTERIA RIASCOS
ALAN ROY CABRERA
ADRIANA LASO
UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA
ZONA CENTRO SUR
DÉCIMO NIVEL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CEAD PALMIRA,
2008
©
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PLAN DE MERCADEO
EN UNA EMPRESA DE CALZADOJAIME RENTERIA RIASCOS
ALAN ROY CABRERA
ADRINA LASO
Presentado al Educador:
josé fernando castro
UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA
ZONA CENTRO SUR
DÉCIMO NIVEL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CEAD PALMIRA,
2008
©
INTRODUCCION
El en mercado de la “industria del calzado” se diferencian en cuanto al alcance o búsqueda delpotencial, que de él se requieren, más pocas veces del que se desea; aunque mercadeo como tal, nos brinda con mayor afinidad los puntos principales de soporte hacia el crecimiento y desde el desarrollo de productos y servicios; hasta reconocer como supervivir; esto llamase Mercadeo Estratégico, ante sus tres principales objetivos.
De las regiones, el país y en particular en el mejoramientode la calidad de vida de las personas del un lugar determinado son variables que incluso el mismo Potler indica como no tan obvias, para los empresarios de los diversos sectores de la Economía, desde lo Agrícola, pasando hacia la Construcción que es muy sensible a los Costos; tanto es así que todos contribuyen al PIB de País. No es meramente, un asunto que mercadeo ayuda entonces a resolver; esdebida a la tan armónica vs desarmónica situación actual de cada una, de las dinámicas de los entornos jurídicos, económicos y políticos, etc; así mismo, la su cercanía, identidad cultural que por edades puede tener o aún por género (sexo) en el que el calzado, se desenvuelve, diríase, incluso ante los fuertes lazos familiares que se poseen, en un hogar: que el “consumo de los hogares es tanimportante,” que finalmente, es lo que se buscará hallar, despejar y ameritaría un análisis de hechos, cantidades y propósitos con los recursos.
En los últimos años, como consecuencia de la crisis social evidente y su posterior transformabilidad, ante los cambios externos este sector se considera, “muy golpeado” por las importaciones “chinas” y con buena capacidad de “mano de obra, arte, paracompetir y aún en costos” en cantidades son 8 pares a 1. Paradoja: ¿Somos productivos y no competimos? (…) se hace entonces, una necesidad o se resuelve. Sin ser una amplia descripción, el proceso del uso de los recursos en una microempresa de calzado, es así mismo, como las vías de accesibilidad de los factores que los Cerriteños requieren “en su caminar local” si desean viajar a otros lugares“otro vestido zapato nuevo” es así las principales personas, insumos vinculadas en la Logística empresarial, enmarcadas en su Plan deMercadeo que cumple una sola función EL CLIENTE “fiel con su EMPRESA…”
FORMULACION DE OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
La denominada liberación de los mercados internacionales; es decir las diversas formas de “hacer Global lo que usted produce” enel ámbito de la elaboración de calzado y manufacturas en cueros está siendo redefinida; y el “jalón” ante las evidencias de crisis mundial la “acercaron logísticamente los chinos u orientales” quienes están produciendo gran cantidad de bienes en condiciones que “es muy difícil para la industria nacional competir en factores como el precio, la cantidades y los bajos costos de mano de obra” he aquíla paradoja de la síntesis introductoria pues se supone que “el mercado es amplio y para todos” la respuesta es entonces “que mercadeo diga a Producción que cuando, y adonde llevar lo que se produce, además es “la razón de ser de las empresas multinacionales: las norteamericanas se destacan por sus bajos costos e innovación; las japonesas por el uso adecuado de las innovaciones y sus...
EN UNA EMPRESA DE CALZADO
JAIME RENTERIA RIASCOS
ALAN ROY CABRERA
ADRIANA LASO
UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA
ZONA CENTRO SUR
DÉCIMO NIVEL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CEAD PALMIRA,
2008
©
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PLAN DE MERCADEO
EN UNA EMPRESA DE CALZADOJAIME RENTERIA RIASCOS
ALAN ROY CABRERA
ADRINA LASO
Presentado al Educador:
josé fernando castro
UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA
ZONA CENTRO SUR
DÉCIMO NIVEL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CEAD PALMIRA,
2008
©
INTRODUCCION
El en mercado de la “industria del calzado” se diferencian en cuanto al alcance o búsqueda delpotencial, que de él se requieren, más pocas veces del que se desea; aunque mercadeo como tal, nos brinda con mayor afinidad los puntos principales de soporte hacia el crecimiento y desde el desarrollo de productos y servicios; hasta reconocer como supervivir; esto llamase Mercadeo Estratégico, ante sus tres principales objetivos.
De las regiones, el país y en particular en el mejoramientode la calidad de vida de las personas del un lugar determinado son variables que incluso el mismo Potler indica como no tan obvias, para los empresarios de los diversos sectores de la Economía, desde lo Agrícola, pasando hacia la Construcción que es muy sensible a los Costos; tanto es así que todos contribuyen al PIB de País. No es meramente, un asunto que mercadeo ayuda entonces a resolver; esdebida a la tan armónica vs desarmónica situación actual de cada una, de las dinámicas de los entornos jurídicos, económicos y políticos, etc; así mismo, la su cercanía, identidad cultural que por edades puede tener o aún por género (sexo) en el que el calzado, se desenvuelve, diríase, incluso ante los fuertes lazos familiares que se poseen, en un hogar: que el “consumo de los hogares es tanimportante,” que finalmente, es lo que se buscará hallar, despejar y ameritaría un análisis de hechos, cantidades y propósitos con los recursos.
En los últimos años, como consecuencia de la crisis social evidente y su posterior transformabilidad, ante los cambios externos este sector se considera, “muy golpeado” por las importaciones “chinas” y con buena capacidad de “mano de obra, arte, paracompetir y aún en costos” en cantidades son 8 pares a 1. Paradoja: ¿Somos productivos y no competimos? (…) se hace entonces, una necesidad o se resuelve. Sin ser una amplia descripción, el proceso del uso de los recursos en una microempresa de calzado, es así mismo, como las vías de accesibilidad de los factores que los Cerriteños requieren “en su caminar local” si desean viajar a otros lugares“otro vestido zapato nuevo” es así las principales personas, insumos vinculadas en la Logística empresarial, enmarcadas en su Plan deMercadeo que cumple una sola función EL CLIENTE “fiel con su EMPRESA…”
FORMULACION DE OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
La denominada liberación de los mercados internacionales; es decir las diversas formas de “hacer Global lo que usted produce” enel ámbito de la elaboración de calzado y manufacturas en cueros está siendo redefinida; y el “jalón” ante las evidencias de crisis mundial la “acercaron logísticamente los chinos u orientales” quienes están produciendo gran cantidad de bienes en condiciones que “es muy difícil para la industria nacional competir en factores como el precio, la cantidades y los bajos costos de mano de obra” he aquíla paradoja de la síntesis introductoria pues se supone que “el mercado es amplio y para todos” la respuesta es entonces “que mercadeo diga a Producción que cuando, y adonde llevar lo que se produce, además es “la razón de ser de las empresas multinacionales: las norteamericanas se destacan por sus bajos costos e innovación; las japonesas por el uso adecuado de las innovaciones y sus...
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