En el ámbito de la prevención de riesgos

En el ámbito de la prevención de riesgos, en entornos de trabajo peligrosos y cambiantes, no basta con seguir órdenes para lograr la seguridad en el trabajo. Éstos requieren la toma de decisiones racionales correctas por parte de los operarios.
En prevención de riesgos laborales, a priori parece que lo «bueno» y lo «malo» es sencillo de ver , ya que no se trata de analizar comportamientosmorales de veracidad o caridad; los oficios y las máquinas responden a unas normas de utilidad específicas; si se cumplen o mejoran las expectativas, pensaremos que el resultado es bueno. No obstante, aparecen las personas, su libertad, su responsabilidad y con ellas, la ética. Los humanos podemos crear el futuro, optar por lo que creemos conveniente... acertar, y equivocarnos. Conviene por tantofijarnos bien y adquirir un cierto conocimiento y experiencia, que mediante la reflexión nos permita tener más aciertos que errores. Esta reflexión bien pautada e integrada la llamamos comportamiento ético.

Me gustaría poner en consideración 3 aspectos de la ética antes de relacionarla con Prevención de Riesgos. El primero es que la ética parte de la vida y pretende fortalecerla. El segundo es que laética no tiene nada que ver con premios o castigos de la autoridad, sea ésta divina o humana. El tercero es que la ética es propia de la humanidad y se manifiesta cuando tratamos y somos tratados como personas.

En cualquier ámbito de la vida, y también en las relaciones laborales, las acciones vienen motivadas por órdenes recibidas, por costumbres, por deseos o por decisiones racionales. Cadacategoría motivacional tiene sus propias características (ver cuadro), y todas ellas intervienen en mayor o menor medida en nuestras acciones diarias laborales, y en concreto en las relacionadas con la seguridad en el trabajo.

Las órdenes vienen de fuera y son obedecidas por diversas causas que generan una respuesta positiva: el miedo, la confianza, el diseño del puesto de trabajo. La costumbre es unacategoría motivacional cuyas causas se originan en: la comodidad, la falta de reflexión, la repetición o la sociabilidad. El deseo se genera en nuestro interior y por ello tiene una gran fuerza, por lo general suele estar relacionado sólo con aspectos personales, lo cual supone un desaprovechamiento sustancial de recursos en el ámbito laboral. La decisión racional también se genera en nuestrointerior. Sin embargo, una decisión racional abarca y se superpone al ámbito de las demás categorías motivacionales. Una decisión racional correcta implica poseer además, conocimientos suficientes para sustentarla.

En el ámbito de la prevención de riesgos, en entornos de trabajo peligrosos y cambiantes, no basta con seguir órdenes para lograr la seguridad en el trabajo. Éstos requieren la toma dedecisiones racionales correctas por parte de los operarios, como es el caso de la construcción, de la minería o de la pesca. Las órdenes, las prohibiciones, los premios y los castigos pueden ser necesarios en una primera fase de implantación de una estrategia encaminada a la prevención. Sin embargo la experiencia nos demuestra que por muchas prohibiciones y sanciones que se impongan, siempre sepuede obrar en condiciones peligrosas, en contra de nosotros mismos.

Hoy nos encontramos aún en esta primera fase, prohibimos y reglamentamos todo; la responsabilidad de lo que ocurra en la empresa, es todavía de quien no prohibió a tiempo, no de quien cometa el error o la imprudencia que lleva al accidente. Estas prohibiciones van acompañadas de unos mecanismos claros de descarga de responsabilidadcon respecto al individuo y de penalización a la empresa y al empresario.

En el fondo, esta política supone una falta de respeto a la persona, a quien no se considera responsable de sus propios actos inseguros. Hoy, no puede sostenerse que el mayor valor sea el individuo, que las empresas se vean abocadas a conseguir mayor liderazgo, con el aumento de dependencias y redes de responsabilidades...