Enfermedad Pulmonar Obstructiva Cronica

CONCEPTO DE GRUPO

Esta formado por 2 o más personas que se reúnen, son interdependientes e interactúan entre si, se rigen mediante normas y reglas, con identidad propia y objetivos en común.
CARACTERISTICAS GRUPALES
A) Están formados por personas, para que cada una perciba a todas las demás en forma individual y para que exista una relación reciproca.
B) Es permanente y dinámico de talmanera que su actividad responde a los intereses y valores de cada una de las personas.
C) Posee intensidad en las relaciones intensivas y efectivas lo cual da lugar a la formación de subgrupos por su afinidad.
D) Existe solidaridad e interdependencia entre las personas, tanto dentro y fuera de este.
E) Los roles de las personas están bien definidos y diferenciados.
F) El grupo posee su propiocódigo y lenguaje así como sus propias normas y creencias.
TIPOS DE GRUPO
GRUPO FORMAL: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización.
• Grupo de mando: grupo compuesto por individuos que reportan a determinado gerente.
• Grupo de tarea: quienes trabajan juntos para completar una tarea
GRUPO INFORMAL: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por laorganización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.
• Grupo de intereses: quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos.
• Grupo de amigos: personas que se reúnen porque tienen una o más características comunes.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
Los grupos pasan por cinco fases: formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.LA 1ra ETAPA, DE FORMACIÓN O DE ORIENTACIÓN, se caracteriza por una gran incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros sondean la situación para determinar que conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

LA 2da ETAPA, DE CONFLICTO se distingue, precisamente, por los conflictos internosque en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo personas se resisten a las restricciones que les impone a su individualidad. Por añadidura, se presentan conflictos sobre quien controlará el grupo. Al culminar las etapas, el grupo cuenta con una jerarquía de liderazgo relativamente clara.


LA 3ra ETAPA, DE COHESIÓN, se traban relaciones estrechas y el grupo manifiesta sucohesión. Se despierta un sentido agudo de identidad y camaradería. Esta etapa de regulación se da por concluida cuando solidifica la estructura del grupo, y éste ha asimilado un conjunto común de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto.
LA 4ta ETAPA, DE DESEMPEÑO. La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los integrantesya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.

LA 5ta ETAPA, DE DISOLUSIÓN. En esta etapa, el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, sino que se dirige la atención a las actividades conclusivas.











EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Las personas que dirigen son los que deciden quienes hacen que clase detrabajo. Implica la rotación en el trabajo, haciéndolo mas variado y menos aburrido. Se debe de tener conocimiento de todas las tareas que sean necesarias para la creación o entrega de un objetivo, (sea un producto, un trabajo etc.) lo que implica un entrenamiento cruzado.
Estos equipos establecen metas de productividad o bien deciden la secuencia de producción. Se identifican e implementansoluciones cuando surgen los problemas. Se trabaja con pizarra de programación. Eligen la selección del líder, que a la vez funciona como supervisor. El líder también organiza, facilita y coordina (no es el que da ordenes). En estos equipos el entrenamiento es esencial para que funcione el equipo, ya que no se tiene la experiencia necesaria, tanto para el líder como para los integrantes.
VENTAJAS...