enfermedades causadas por el licor




























AUTORIZACIÓN















ELABORÓ













Í N D I C E
I. INTRODUCCIÓN
II. JUSTIFICACIÓN
III. OBJETIVOS
IV. CONTEXTO HOSPITALARIO
4.1 FICHA TECNICA DE LA UNIDAD
4.2 ZONA DE AFLUENCIA Y COORDINACION
4.3 DISEÑO ARQUITECTONICO Y DISTRIBUCIÓN FISICA DE LA UNIDAD
4.4 UBICACIÓN DEL SERVICIO
4.5ANTECEDENETES DE LA INSTITUCIÓN
4.6 MISION Y VISION
4.6.1 DE LA INSTITUCION
4.6.2 DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA(O SERVICIO A CARGO CEYE, UCIA, UCIN, ETC)
4.7 VALORES
V.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.1 ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD MÉDICA
5.2 ORGANIGRAMA DE ENFERMERÍA
5.3 ORGANIGRAMA DEL SERVICIO (DE ACUERDO A LAS CATEGORIAS EXISTENTES EN EL HOSPITAL)
5.4 CAPITAL HUMANO
5.4.1CÁLCULO DE RECURSOS HUMANOS EN ENFEMERÍA (Comisión Interinstitucional de Enfermería)
5.4.2 MANDOS MEDIOS EN ENFERMERÍA
5.4.3 PERSONAL OPERATIVO DE ENFERMERÍA
5.4.4 PERSONAL POR SERVICIO Y ESPECIALIDAD
5.4.5 DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA PROFESIONAL Y NO PROFESIONAL POR TURNO
5.5 SISTEMAS DE TRABAJO (DE ACUERDO A COMO SE TRABAJE SEGÚN EL SERVICIO QUE LE CORRESPONDA)
5.6RECURSOS: MATERIAL Y EQUIPO (CON EL QUE SE CUENTA EN EL SERVICIO)
5.7 CARACTERISTICAS DE LA POBLACION USUARIA
5.8 ESTADISTICA HOSPITALARIA
5.8.1 MORBILIDAD
5.8.2 MORTALIDAD (DE ACUERDO AL LOS DATOS DEL 2012 EN EL HCS),
5.8.3 NO. DE CAMAS (CENSABLE Y NO CENSABLE)
5.8.4 PROMEDIO DIA ESTANCIA CAMA
5.8.5 PROMEDIO DE OCUPACION HOSPITALARIA
5.8.6 TOTAL DE EGRESOS 2012
5.9PROGRAMAS PRIORITARIOS HOSPITALARIOS
VI. DIRECCION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
6.1 TIPOS DE COMUNIUCACION,
6.2 TIPO DE LIDERAZJO EJERCIDO POR LA JEFE DEL SERVICIO
6.3 TIPO DE SUPERVISION
6.4 MOTIVACION DEL PERSONAL A CARGO
6.5PROGRAMA DE CAPACITACION AL PERSONAL A CARGO
VII. CONTROL
7.1SISTEMAS DE CONTROL UTILIZADO
7.2 INSTRUMENTOS EVALUACION DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA (estímulomensual, anual, notas buenas, instrumentos aplicados para la evaluación)
7.3 ELABORACION DE MATRIZ FODA (SERVICIO DE ENFERMERIA, AREA FISICA, DIRIGIDO AL PACIENTE)
ANEXOS

I. INTRODUCCIÓN


En toda institución de salud, debe de contar con un diagnostico situacional, para saber el tipo de población de derechohabientes que atiende, así también las principales causas de morbilidad y mortalidad,la frecuencia de infecciones nosocomiales en cada servicio para proponer alternativas de solución.

En el departamento de enfermería es fundamental el saber las necesidades de la población derechohabiente, para mejorar la atención de enfermería, capacitando al personal de base y suplente en diversos temas y para ello es necesario contar con la plantilla ideal para una mejor atención de calidad.II. JUSTIFICACIÓN

El instituto de salud del Estado de México y Municipios es responsable entre otros de proporcionar una atención médica de calidad a sus derechohabientes asi como cuidados de enfermería, Dentro de las múltiples actividades del instituto destaca las que realiza la personalidad su trascendencia como apoyo del equipo de salud.

Detectar la deficiencia delrecurso de índole humano así como infraestructura, de tal manera como repercute en la atención de enfermería dirigida al derechohabiente, por lo que es importante incrementar la plantilla y prever el desabasto de los recursos materiales.









III. OBJETIVOS

3.1 GENERAL
Contar con un instrumento administrativo, que muestre las deficiencias del recurso humano asi comomaterial, para una mejora continua en la atención de enfermería
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

SERVICIO
Capacitación del personal en los diferentes servicios.
USUARIO
Mejorar la calidad de los cuidados de enfermería al derechohabientes asi como el trato asi ellos.
PERSONAL DE ENFERMERÍA
Mantener la disciplina, motivación e interes por el trabajo.
Capacitar al personal de base y...