Enfermería

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN HUMACAO
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Tema: Delegación

Instrucciones:

1. La guía será discutida en clases el 24 de febrero de 2014
2. Lea el capítulo 20 del libro de texto y conteste en sus propias palabras las siguientes preguntas:

1. Defina el concepto delegación en el campo de enfermería.
La delegaciónse puede definir simplemente como realizar el trabajo a través de otras firmas, o dirigir el desempeño de una o más personas para lograr las metas organizacionales. Huston (2009) define la delegación como darle a alguien la autoridad para completar una tarea o acción en su nombre. La ANA define la delegación como la transferencia de la responsabilidad de la ejecución de una tarea de una persona aotra, y la National Council of State Boards of Nursing (NCBSN) la define como la transferencia de autoridad a una persona competente para llevar a cabo una tarea de enfermería seleccioada en una situación seleccionada (Huston, 2010).


2. Indique cinco (5) aspectos que debe considerarse para la delegación.
-Derecho de tareas- Uno que es delegable para un paciente específico.
-Circunstanciasadecuadas- Ajuste apropiado del paciente, los recursos disponibles, y otros factores relevantes considerados.
-Persona adecuada- Una persona adecuada está delegando la tarea correcta a la persona adecuada para llevar a cabo en la persona adecuada.
-Dirección Correcta/Comunicación- Descripción clara y concisa de la tarea, incluyendo sus objetivos, límites y expectativas.
-Supervisión Derecha- Uncontrol apropiado, evaluación, intervención, según sea necesario, y retroalimentación. 

3. Explica las razones que se utilizan para delegar tareas en enfermería.
La situación ideal y el mejor momento para delegar es antes de quedar abrumado con mucho trabajo. Se puede delegar al personal sin licencia (NAP por sus siglas en ingles, Nursing Assistive Personnel) para proporcionar lasnecesidades de cuidado personal o  tareas de enfermería que no requieren de la habilidad y el juicio de la RN.

4. ¿Cómo influye la comunicación efectiva en el proceso de delegación?
La capacidad de comunicarse de manera clara, directa y proporcionar directrices expliciticas, evita  confusiones, malos entendidos y  errores al momento de que el subordinado realice la tarea. Una comunicación NO efectivapuede incluso ser entendida como una no importante.

5. ¿Qué relación guarda delegar tareas versus la descripción y/o función del trabajo de un miembro de la plantilla?

Un líder funciona como un modelo a seguir, partidario y especialista en la delegación de tareas a sus subordinados. Alienta a los seguidores a utilizar la delegación como una estrategia de manejo del tiempo. Se comunica conclaridad y firmeza en la delegación de tareas. Mantiene la seguridad del paciente como prioridad para elegir la persona más adecuada para delegar la tarea. Es cuidadoso de como los asuntos culturales pueden afectar la delegación transcultural. Por último, utiliza la delegación como un mecanismo para la organización del trabajo, para aprender nuevas habilidades y tener éxito.

Por otra parte, dentrode las funciones como miembro del equipo de trabajo se encuentra describir de las funciones de todo el personal, que se ajusten las recomendaciones nacionales, estatales y recomendaciones profesionales para garantizar una atención segura al paciente. También estar bien informado sobre las responsabilidades legales de supervisión subordinado, evaluar con precisión la capacidad y la motivación delos seguidores que se han delegado responsabilidades, que los delegados tengan el nivel de autoridad y competencia necesaria para completar las tareas delegadas, desarrolla e implementa un proceso de revisión periódica de todas las tareas delegadas, y proporciona reconocimiento o recompensa por la realización de las tareas delegadas.


6. Explique: ¿Cómo se evalúan los resultados de la tarea...