Enfermeria

LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN

La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador en mayor o menor grado lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con el personal criterio de los autores, se considera la supervisión, elliderazgo y los estilos gerenciales como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos para que logren los objetivos.
En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de unasupervisión efectiva dependerán.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR

Motivación a los Empleados: Es el factor interno del trabajador más importante.
El funcionario se conduce de acuerdo a su motivación individual

Motivo: Lo que impulsa a una persona a actuar.
La motivación puede ser estimulada externamente (Ambiente) o internamente a través de procesos mentales del individuo. Todoindividuo desea tener un grado de poder, unos estatutos a los que ceñirse, rechaza el aislamiento social y las amenazas a su Autoestima.

Una meta: Motiva y Significa una Inversión de Energía.
Las necesidades motivan, cada persona tiene una motivación distinta, lo que genera un patrón de comportamiento, esto sumado a los valores sociales y la capacidad individual, que varían en el tiempo, generanmotivaciones individuales.

NECESIDADES

VALORES CAPACIDAD
SOCIALES MOTIVACION INDIVIDUAL


PROCESO DE MOTIVACIÓN

ESTIMULO NECESIDAD OBJETIVO
OBJETIVO (DESEO)
(CAUSA) TENSION
INCONFORMISMOCOMPORTAMIENTO

La frustración: Insatisfacción de una necesidad, genera:

• Tensión psicológica
(Agresividad, descontento, tensión emocional, apatía, indiferencia, etc.)

• Tensión fisiológica
(Tensión nerviosa, insomnio, repercusiones cardíacas o digestivas, etc.)

En otras circunstancias la frustración puede ser compensada a través de a satisfacción de otra necesidad.

• Aumento de salario,
•Nuevo beneficio laboral
• Reconocimiento,
• Cambio de lugar de trabajo, etc.

La idea de la supervisión como imposición, control o coerción responde a un concepto
superado, para dar lugar a un nuevo paradigma que la entiende como expresión de
liderazgo, en un contexto organizacional democrático, participativo y cooperativo,
propiciador de un clima psicológico en el que la gente se sientabien, cómoda y a gusto. En
este paradigma cobra relevancia el desarrollo de grupos de trabajo sanos.

El liderazgo es en sí mismo una función que debe ser ejercida en todas las fases del proceso
administrativo, especialmente al dirigir, coordinar y supervisar. En la gestión de
supervisión ese liderazgo se logra si el supervisor es capaz de:
(a) Crear autoseguridad (descubrimiento defortalezas) por medio del automejoramiento
de sus subordinados.
(b) Respetar los valores, deseos y sentimientos, generando confianza en los subordinados.
(c) Estructurar relaciones solidarias y cooperativas, creando una adecuada moral de
trabajo.
(d) Resolver conflictos y tomar decisiones mediante la participación y el aporte de ideas de
los subordinados.
(e) Estimular y promover elpensamiento y el comportamiento hacia el logro de los
objetivos y metas organizacionales.
(f) Transformar la supervisión en una acción educativa.

SUPERVISIÓN Y GRUPO SANO

En la medida que la supervisión se constituya en un real proceso democrático,
participativo y cooperativo, propiciará el desarrollo de grupos de trabajo sanos. Grupo
sano es aquel que promueve la salud y...