Enfermeria

NIVELACION LICENCIATURA EN ENFERMERIA
ADMINISTRACIÓN

ENF. GRAL. EMMANUEL TORRES BRIANO
ENF. GRAL. JAZMÍN CAMACHO ONOFRE
ENF GRAL. EDGAR GARCÍA AMADOR

29 JUNIO 2012

JUSTIFICACIÓN
La siguiente información fue elaborada con el propósito de investigar cuales son las finalidades de la Dirección dentro del Proceso Administrativo, así como su aplicación de manera tangible en el ámbitolaboral.
OBJETIVO
Manejar la fase de Dirección del Proceso Administrativo, dentro de un área labora.
INTRODUCCIÓN
El proceso Administrativo es el conjunto de pasos sistematizados, para llevar a cabo una actividad o alcanzar un objetivo.
Está compuesto por una fase mecánica y otra dinámica, en donde en la dinámica se encuentra la Dirección, que se encarga de ver que se realicen las tareas y porello cuenta con, la supervisión, liderazgo, comunicación y motivación.

DIRECCIÓN
Es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con el subordinado; para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Mientras lasotras funciones (planeación, organización y control) son impersonales, la dirección sustituye un proceso interpersonal que determina las relaciones entre los individuos, por esta razón, constituye una de las más complejas funciones de la administración.
La dirección es una función administrativa distribuida en todos los niveles jerárquicos de la organización; en el nivel institucional, se denominadirección; en el nivel intermedio, se denomina gerencia y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisión de primera línea. Así, cuando se habla de dirección se quiere decir que el nivel institucional, el presidente y los directores, dirigen personas; en el intermedio, los gerentes dirigen personas y en el nivel operacional, los supervisores dirigen personas, cada uno dentro de su área decompetencia.
Sin embargo, el proceso es igual para todos: tratar con subordinados mediante la comunicación, el liderazgo y la motivación.
CONCEPTOS DE DIRECCIÓN
“Es el proceso de orientar esfuerzos colectivos hacia un propósito común”

“Es el proceso de guiar las actividades de los miembros de la organización hacia los rumbos deseados”

“Es la manera de conseguir los objetivos mediante laactividad de las personas y la aplicación de los recursos organizacionales”

“Significa interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación acerca de cómo ejecutarlos y garantizarla obtención de los objetivos”

Uno de los más populares exponentes de la teoría del comportamiento, Douglas McGregor, mostró con sencillez que cada administrador posee una concepción de lanaturaleza de las personas, que tiende a modelar su actitud frente a los subordinados; llegó a la conclusión de que existen dos maneras diferentes y antagónicas de encarar la naturaleza humana. Una de ellas es muy antigua y negativa, basada en las desconfianza en las personas; la otra, es positiva y moderna basada en la confianza en las personas, que las denominó teoría X y teoría Y.
SUPUESTO DE LATEORÍA X | SUPUESTO DE LA TEORÍA Y |
Detestan el trabajo y tratan de evitarlo siempre. | Les gusta trabajar y sienten satisfacción en sus actividades. |
Son perezosos e indolentes. | Son aplicados y tienen iniciativa. |
No tienen ambición ni voluntad propia. | Son capaces de auto-controlarse. |
Evitan la responsabilidad. | Aceptan responsabilidades. |
Se oponen a los cambios. | Sonimaginativos y recreativos. |
Prefieren sentirse seguros de la rutina. | Aceptan desafíos. |
Prefieren ser dirigidos y no dirigir. | Son capaces de auto-dirigirse. |

TEORÍA X

El administrador que actúa y piensa de acuerdo con la teoría X tiende a dirigir y controlar a los subordinados de manera rígida e intensiva, fiscalizando su trabajo, pues considera que las personas son pasivas,...