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Dirección en el proceso administrativo
Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de organización y del grupo.
Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de la relaciones de los gerentes con cada una de laspersonas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización, los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipo y trabajo en equipo y comunicación.
La direcciónes la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa. Cuando un administrador se interesa por si mismo en la función directiva, comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, esta tratando con gente, pero no en una base completamenteobjetiva, ya que también el mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema. Esta en contacto directo con la gente, tanto con los individuos, como con los grupos. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no esta solamente interesada en los objetivos de la empresa: tiene también su propio objetivo. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la empresa, eladministrador se da cuenta pronto que debe pensar en términos de los resultados relacionados con la orientación, la comunicación, la motivación y la dirección.
Aunque el administrador forma parte del grupo, es conveniente, por mucha razones, considerarlo como separado de sus subordinados. Para lograr los objetivos de la empresa se le ha asignado recursos humanos y de otra índole, y tiene queintegrarlos. También es conveniente pensar en el administrador como separado del grupo por que es jefe. Como jefe no es tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para que haga lo que el quiere o deba hacer. La dirección implica el uso inteligente de un sistema de incentivos mas una personalidad que despierte interés en otras personas.
Respecto a este punto también existenciertos principios a mencionar como:
Principio de armonía de objetivo.
Principio de motivación.
Principio de liderazgo.
Principio de claridad en la comunicación.
Principio de integridad en la comunicación.
Principio de uso de complemento de la organización informal.
Como se podrá observar en este, lo que trata es el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin depoder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen desempeño de las funciones de cada uno de los participantes.
Principio de la Dirección
Motivación:
Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizar y sustentan la conducta humana de un sentido particular o comprometido.Las metas de la organización son inalcanzables a menos que exista el compromiso permanente del miembro de la organización.
La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que enfrentaron gerentes y administradores. El llamado modelo tradicional suele estar ligado a Taylor y la administración científica, los gerentes determinaban cuales eran la forma mas eficientes de ejecutar tareasrepetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un incentivo salariales cuanto mas producían los trabajadores mas ganaban el supuesto básico era que los gerentes entendían el trabajo mejor que los trabajadores quienes en esencia, eran holgazanes y solo podían ser motivado mediante el dinero. La conclusión es que los gerentes pueden motivar a los empleados reconocido las necesidades sociales...