Enfermero

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ANALISIS DE CASO 3


DILEMA:
Este es el caso típico que enfrenta la mujer profesional hoy en día donde se vuelve cada vez más complejo hacer conciliaciones entre el desarrollo profesional y los proyectos de familia. Las partes involucradas son Grisel Flores, su esposo Omar, los dos hijos de este matrimonio y la empresa Calzado Canguro. Grisel Flores debe tomar una decisión quele permita desarrollar su carrera como profesional, y a su vez, mantener la armonía familiar. El reto es que a veces parece difícil lograr las dos cosas al tiempo y vivir en medio de las demandas del trabajo y de las demandas de la familia. Este caso plantea el dilema en el año 2005, donde Grisel después de las vacaciones de Navidad se plantea la posibilidad de un cambio de rumbo.
INFORMACIÓNADICIONAL:
En años recientes se han desarrollado iniciativas y normatividades que permiten que las mujeres puedan hacer un balance entre la vida laboral y familiar. Un hecho que soporta esta afirmación en Colombia son las licencias remuneradas de maternidad, lo cual es un beneficio que la ley laboral ha reconocido a la mujer que ha dado a luz siempre que sea cotizante al sistema de salud.Actualmente la licencia es de 14 semanas y aplica retroactiva al nacimiento, para que la mujer tenga un espacio de preparación antes de la fecha esperada de parto. Los hombres por ley cuentan con 2 semanas de licencia remunerada para que puedan apoyar las primeras etapas del matrimonio.
Otro aspecto que se ha reglamentado es la discriminación laboral femenina. En Colombia existe la ley 1496 de 2011, pormedio de la cual se garantiza la igualdad salarial y se establecen mecanismos para evitar cualquier tipo de discriminación. En términos de responsabilidad social existen algunas empresas como Novartis, Jhonson & Jhonson, etc, que permiten flexibilidad en el primer año de vida de los hijos, para que las mujeres accedan remotamente desde sus casas y se enfrenten a menos frecuencias de viajes.
VALORESY CRITERIOS
La familia como el pilar de la sociedad: “En el discurso nadie discute que las personas son el elemento clave de las organizaciones, la fuente de innovación y ventaja competitiva.”1 Los empleados deben tener una vida balanceada y caracterizarse por la integralidad en todas las esferas de la vida. Un desbalance en alguno de los campos importantes, puede repercutir negativamente sobrelos demás. Las empresas deberías saber que un empleado emocionalmente estable es más productivo y creativo, y parte de esta estabilidad emocional la proporciona una vida familiar armónica. De que sirven empleados exitosos con familias frustradas y disfuncionales, al final no gana la empresa, no gana el empleado y se generan grandes pérdidas de bienestar social.
Flexibilidad: El tiempo y la vidaes limitada, y para vivirla de forma integral se deben hacer concesiones y buscar un término medio. Hay que pedir consideración y apoyo a la familia, pero también hay que hacer negociaciones con el empleador. “ LA falta de conciliación ha conducido a: cierto desmembramiento de la familia; un exceso de carga de trabajo para las mujeres que ha supuesto en muchos casos problemas de estrés, salud eincluso personales y familiares; se ha hecho una delegación excesiva de la educación de los hijos en los centros educativos; etc.”1
Autoestima: Hacer una elección radical entre dedicarse tiempo completo a la familia o al trabajo puede crear frustración y baja autoestima. La decisión debe permitir que Grisela se sienta valiosa como madre y como profesional.
Calidad de vida de la familia y de lapareja: Si Grisela se dedica tiempo completo a la familia, esto puede significar una alta carga laboral para el Esposo Omar, quien tendría que aumentar sus horas de trabajo para compensar el vacío económico.
CONSECUENCIAS Y CONTINGENCIAS
Perder una buena oportunidad laboral y sentir frustración. Hay que ser consientes que no se puede tener todo en la vida de la manera en que uno quiere, pues...