Enfermería

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DEL ESTADO DE HIDALGO

ICSA
ÁREA ACADÉMICA DE ENFERMERÍA

EL ABC DEL LIDERAZGO
(John Maxwell)

DESARROLLO DE HABILIDADES
DIRECTIVAS EN ENFERMERIA

Mtra. MARIA DE JESÚS TESILLO MONDRAGÓN

EL ABC DEL LIDERAZGO
Este libro es una inspiración de cierta forma para lograr ser un líder. Paso a paso nos va guiando para desarrollar nuestras habilidades en relaciones,capacitación, actitud y liderazgo y nos muestra los rasgos que debemos tener como lideres. También nos da un impulso para lograr tener éxito en lo que nos proponemos.
El liderazgo puede llevarnos a descubrir el impacto que puede tener en nuestra vida, y en la vida de quienes dirigiremos. Al ser líderes tenemos la capacidad de dirigir e influir en las personas, tenemos que aprender a usar lainfluencia de tal modo esto nos llevara al liderazgo. Debemos lograr desarrollar nuestra capacidad de liderazgo para poder aumentar el éxito personal y administrativo; y este libro nos da opciones para ascender a un nivel superior.
Nos hace referencia sobre una ley llama Ley del Tope, en la cual nos dice que cuanto menor sea la capacidad de una persona para dirigir, mas bajo será el limite sobre supotencial. Y mientras mas alto sea el liderazgo, mayor es la efectividad. La ley del tope nos habla acerca de haber llegado al tope de la capacidad de triunfar ya que se carece de liderazgo para convertir nuestro objetivo en realidad, cuando alcanzamos el límite de nuestra efectividad.
La capacidad de liderazgo siempre determina bien o mal, nuestra efectividad en la vida y el impacto potencial denuestra organización. Nos dice que el éxito esta al alcance de casi todos, y su efectividad esta limitada en el éxito personal. Y que todo lo que logremos estará limitado por nuestra capacidad de dirigir a otros.
Para incrementar el nivel de efectividad, debemos trabajar mucho para incrementar la dedicación al éxito y a la excelencia, aumentar la capacidad de liderazgo, incrementar la efectividad;el liderazgo tiene un efecto multiplicador. Nos dice que si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, la organización se verá limitada. Por esta razón es natural que, en tiempos de dificultades, las organizaciones busquen un nuevo liderazgo. Si algo no funciona debemos encontrar aquello que esta fallando, para alcanzar el mas alto nivel de efectividad se tiene q elevar el tope deuna u otra manera. Nos da un ejemplo en el cual un presidente de una firma internacional de asesoramiento, despedía a la persona mas responsable, aunque nos dice que eliminar al líder en cada momento que algo falle no es la única manera de hacerlo, si no mas bien encontrar las debilidades para que podamos reforzarlas, y esto nos llevara a elevar el tope de cierta manera.
Se dice que elliderazgo no es algo con lo que se nace, si no que es algo que las personas poseemos o no de forma natural ya que tenemos la capacidad de desarrollarlo. Nos menciona que el liderazgo tiene facetas que son: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visión, ímpetu, sentido de la oportunidad, y la lista continúa; de las cuales muchas son intangibles, por lo cual los líderes necesitanmadurar para ser efectivos.
Divide también el liderazgo por fases de crecimiento:
No sé lo que no sé: Nos dice que las personas no reconocen el valor del liderazgo y no tienen idea de las oportunidades que desaprovechan al no aprender a dirigir. Y a veces es lamentable que una persona no crezca mientras no sepa lo que no sabe.
Sé que no sé: En algún momento de nuestra vida, nos encontramos en unaposición de liderazgo y, al mirar a nuestro alrededor, descubrimos que nadie nos sigue.
Los líderes exitosos siempre están aprendiendo. El proceso de aprendizaje es progresivo: es el resultado de la autodisciplina y la perseverancia.
Crezco y sé, y se sabe que sé: Cuando uno reconoce su falta de capacidad y comienza a practicar cada día la disciplina de crecimiento personal en el liderazgo,...