enfoque de la cultura empresarial





AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PERU





TEMA : ENFOQUE CULTURA EMPRESARIAL

CARRERA : CONTABILIDAD Y FINANZAS
ASIGNATURA : SOCIOLOGIA EMPRESARIAL
DOCENTE : ANTROP. EBER CABANILLAS SUARÈZ
INTEGRANTES :


PUERTO MALDONADO – PERÙ

2013



INDICETEMA : ENFOQUE CULTURA EMPRESARIAL 1
INDICE 2
I.INTRODUCCION 1
II.ENFOQUE CULTURA EMPRESARIAL 2
2.1DEFINICION DE LA CULTURA EMPRESARIAL: 2
2.2ENFOQUES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 4
2.3PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL 4
2.4FUNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL. 5
2.5CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 6
2.6 TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL 7
a)Culturadominante: 7
b)Subcultura: 7
2.7NIVELES DE ORGANIZACIÓN: 7
III.BIBLIOGRAFIA 8









I. INTRODUCCION

Cultura: Resultado o efecto de cultivar los conocimientos humanos; también definido como el conjunto de esos conocimientos en un hombre, un país, un grupo de personas, etc.
Partiendo de esta definición, consideramos a la cultura como un medio que permite moldear las conductas de losindividuos hacia la consecución de un fin común, compartiendo el mismo lenguaje, tecnología, conocimientos, reglas, recompensas y sanciones. Todo lo que puede conformar la naturaleza propia del individuo en su diario interactuar con su medio ambiente, va formando una identificación con la misma
Las definiciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen y retienen en conceptos comunes. Sesubrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. La cultura es el pegamento social normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializadoII. ENFOQUE CULTURA EMPRESARIAL
2.1 DEFINICION DE LA CULTURA EMPRESARIAL:
Es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y seenseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. Evite que esto le suceda a su negocio.
La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, obien, nadie sabe qué es lo que tiene que hacer.
Hablando de organizaciones, CULTURA ORGANIZACIONAL es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Comoorganizar correctamente una empresa
Se entiende por organización el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera. Por ello, una buena organización en la empresa es fundamental para conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:
1. Tener claro losobjetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. Una vez claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos.
2. Tener claros los recursos de la...