Enfoque Ganador Finanzas

Enfoque ganador
Las empresas para tener un crecimiento necesitan de ciertos recursos y no solo económicos sino recursos de todo índole que se relacionen para cumplir su objetivo; lo primordial son los conocimientos con los que su personal cuentan y las actividades que realizan para que de esta manera la empresa sea líder en el mercado.
Para el buen funcionamiento de la empresa es necesariouna serie de elementos y características primordiales para un crecimiento a futuro utilizando estrategias como el trabajo en equipo, establecer objetivos, la manera en que se interpreta la información, aprovechar oportunidades y evitar riesgos.
Todas las empresas para que lleven a cabo su trabajo necesitan una buena organización, y un buen trabajo en equipo, para integrar las ideas que cada unode los integrantes tiene, seleccionando la mejor y ponerla en práctica compartiendo e intercambiando conocimientos y experiencias; pero existen unas empresas en las que las cosas no son así los más altos directivos imponen una serie de reglas y no dejan que el poder se valla de sus manos, solo se preocupan por el beneficio propio entonces si se forma un criterio unificado no les conviene quecambien sus planes, provocando así entre ellos rivalidad y egoísmo pero si existe esto la empresa no prospera porque es mejor trabajar juntos que uno solo si uno no sabe qué hacer tal vez el otro integrante sí.
Otro punto importante es que la empresa debe de tener bien planeados sus objetivos y esto está estrechamente reflejado en la misión y visión de las empresas donde ahí describe para quefueron creadas y cuál es su objetivo a cumplir en un futuro. Me parece que las asignación de funciones en el personal intervienen directamente en el cumplimiento de los objetivos porque si los trabajadores no saben que van a realizar entonces las actividades que desempeñen van a dar pérdidas o bajo rendimiento cuantas empresas se han ido a la quiebra por mal asignación de funciones y mal controlcomo lo fueron las de ciudad sagun.
En toda empresa se maneja una gran cantidad de información pero el problema no es tanto la cantidad sino cuanta se da a conocer así como también la manera en que es interpretada. Cuando la información está incompleta es fácil de manipularse o perder información fundamental generando así informes no verídicos a los usuarios principales de la información dandoorigen a una mala toma de decisiones y no poder implantar las estrategias necesarias cometiendo fraudes que pueden llevar a la empresa a la quiebra como fue el caso de Enron.
De acuerdo a las decisiones que en la empresa se tomen se puede llegar al triunfo o al fracaso muchas de las empresas aprovechan las oportunidades y no indispensablemente en los momentos buenos por ejemplo cuando la economíaestá en crisis para algunas no es una señal de perdida y desesperación para otras es una gran oportunidad de crecimiento cuando la crisis allá pasado replantea objetivos, diseñar estrategias y se levanta primero que su competencia pero todo esto si se tiene un buen control interno; y como estamos en un mundo lleno de incertidumbre la empresa debe de estar preparada para todo un buen o mal momentosino de lo contrario la empresa se puede ir a la quiebra.
Para concluir las empresas deben de tener un buen control interno, muy bien diseñadas sus políticas, funciones y estar bien informado con lo que sucede en el exterior de la empresa ya que de un momento a otro puede llegar una oportunidad para el crecimiento y convertirse en una empresa líder
Estrategia diferenciada

Los directores definanzas son los encargados de la toma de decisiones para el uso óptimo y maximizador de los recursos monetarios y del valor de las empresas ellos deben tener un amplio conocimiento en inversiones, financiamiento, mercados y tasas de interés para de esta manera obtener beneficiosos rendimientos.
Para que una empresa se convierta en líder necesita dar una buena imagen a la sociedad que...