Enfoques administrativos


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría Pública
Mención: Contaduría Pública
Cátedra: Administración y gerencia





INFORME: LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES






Maracaibo, 09 de Octubre de 2013.
Desarrollo
Enfoqueclásico: La administración científica y la teoría clásica. Arianna Aguilar. 2012.
Los pilares de la teoría clásica de administración se desarrollan antes de la industrialización. Entre estos pilares se incluyen la división del trabajo y la especialización, la estructura organizacional, el alcance del control, la jerarquía de autoridad, y la delegación de la autoridad. En los siglos anteriores a laindustrialización, ocurrieron cambios significativos en cuanto a los conceptos de autoridad y poder. Es sabido que existen tres bases fundamentales para legitimizar la autoridad, estos son: tradición, carisma y ley (base racional). Durante el período anterior a la industrialización, se produce una tendencia a basar la autoridad en la tradición legal más que en la basada en la tradición. Hoy endía, en las organizaciones, tienden a basar la autoridad en el carisma. Los valores que prevalecían en cuanto al trabajo cambiaron fundamentalmente. En el siglo XVIII el trabajo ya había dejado de ser una actividad denigrante que era realizada por los esclavos, para pasar a ser signo de inherente bondad, dignificación y valor del hombre. Ante lo anterior, se pusieron en práctica ideas como lasdescentralización, jerarquía, división especializada del trabajo y liderazgo autocrático.
La Administración Científica. Zacarías Torrez. 2007.
En los últimos años del siglo XIV, los recursos se acumulaban y aumentaban el tamaño de las fábricas, combinando los avances tecnológicos, la rápida urbanización, la introducción del automóvil y las mejoras de la producción en masa, dieron por resultado elcrecimiento rápido de los mercados de masa y las empresas a base de sociedades anónimas. Siguió una era de intensa competencia y los empresarios dinámicos reaccionaron construyendo un exceso de capacidad. Esto a su vez intensificó la competencia, y el resultado fue un círculo vicioso de aumento de tamaño y nuevas acumulaciones de recursos. Como se ha visto, el tamaño era una estrategia no sólo para elcrecimiento, sino también para aislar a la compañía de su ambiente. Al aumentar la organización su participación en el mercado, la competencia y los hechos imprevisibles tendían a disminuir y se facilitaban los volúmenes y la estabilidad que exigían las técnicas de producción en masa. El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo, los de los obreros, se podíaestudiar científicamente.
Frederick Taylor, creía que el análisis de objetivos de datos recogidos en los talleres daría la base para determinar la manera óptima de organizar el trabajo. Sugirió un sistema que se puede resumir en cuatro principios:
1. La observación y el análisis mediante estudios de tiempo para fijar la tasa óptima de producción. En otros términos, desarrollar una ciencia parala tarea de cada hombre.
2. Seleccionar científicamente al mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que se debe seguir.
3. Cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajo se hace como se ha descrito. Esto significaba fijar un sistema diferencial para pagar el trabajo a destajo, y pagar al obrero sobre la base de un incentivo y no según el empleo.
4. Dividir eltrabajo entre gerentes y trabajadores de manera que los gerentes, y no a los trabajadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo. Esto último se lograba con el sistema de capataces funcionales, según el cual el obrero de la producción dependía de distintos capataces, según el aspecto del trabajo de que se tratara (por ejemplo planeación, producción,...