enfoques administrativos

Páginas: 3 (702 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2015
Principales Enfoques Administrativos.



INTRODUCCION
Los sistemas administrativos son muy importantes para cualquier tipo de empresas, independientemente cual sea la actividad economica deesta, si no tenemos un sistema organizado y muy claro para poder mejorar cada dia al servicio de nuestros clientes, no podria ser una empresa exitosa por lo que para las diferentes tipos de empresas seutilizan algunos de los enfoques siguientes que mas adelante seran explicados: Estrategia Organizacional, Equipos de alto desempeño, Benchmarking, Reingenieria, calidad total.

DESARROLLO
En elproceso administrativo Henry Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta la cual debe estar dirigida por un conjunto de pasos que lo llevarán al logro de sus objetivos; los cuales son:Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, y Control.
La estrategia organizacional es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores ya que todas las emprezas elaboran unplan estrategico como los valores, vision, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a las que se dirija la empresa, de esta manera disminuyen los costos, aumentan productividad, seaumenta tambien la participacion de los empleados y se gtiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado diferente por cada empresa, ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo deestrategia que se crea conveniente para alcazar sus objetivos.
En los equipos de alto desempeño este tipo de administracion es diferente a las demas, porque se enfoca mas a los empleados que a lamanera de como se debe administrar. Los lideres o administradores siempre estan en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de los empleados las desicionesadministrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el erente es considerado un supervisor.
En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener claro el papel que tiene dentro y debe de...
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