Enfoquesmodernosdeadministracion 121013232949 Phpapp01

ADMINISTRACI
ON
Grupo # 5

Administraci
ón
asistemática

• Aproximadamente de 1760 a 1855
• Se
oriento
a:
racionalizar
recursos,
producción en serie, control de costos,
optimización de tiempo,oferta y demanda.

Administraci
ón
sistemática

• Casi por el año 1856 a fnes del siglo XX
• Aparecen: Taylor (Padre de la Administración
Científca), Ytayo (Elemento humano como
persona) y McGregor (TeoríaX y Y).

Administraci
ón moderna

• Surge aproximadamente en 1950
• Siendo esta parte de la administración
sistemática, proporciona otras ideas como:
administración por objetivos (Drucker),
atencióna las decisiones (Simon), atención a
la producción, gente y jerarquia (Blake),
teoría de la contingencia (Woodward),
calidad total (Ishikawa, Crosby) y planeación
estratégica (Ansof, Odiorne).Historia

Teoría X
Es un enfoque centralizado en el trabajo, por lo
que toda acción de los gerentes es sostenida
por un grupo de presunciones implícitas
vinculadas a la naturaleza del trabajo y de losseres humanos. La teoría X es una serie de
presunciones que se denominan enfoque
clásico o tradicional de la administración.
Algunas presunciones básicas son:
•El ser humano tiene un disgusto natural porel
trabajo y trata de evitarlo.
•La organización debe incorporar castigos y
controles estrictos; así como condiciones para
lograr cierta armonía en el trabajo.

Teoría Y
Es un enfoque centralizado enlas
personas. Es la antítesis de la teoría
X. Sus suposiciones son:
El esfuerzo
natural,
mental y
físico,
requerido por
el trabajo es
similar al
requerido por
el juego.

Bajo
Las personascondiciones
requieren de
adecuadas,
motivaciones
las personas
superiores y
no solo
un ambiente
aceptaran
adecuado que
responsabilida
les estimule a
d, sino
lograr sus
trataran de
metas.
obtenerla.dministración por objetiv
Fue creada por Peter Drucker en 1954. Nació por la
llamada administración por presión y se concluyo
con una fjación de objetivos de cada área.
Es la estrategia que permite a la empresa...