Ensayo 13 Errores En Los Que Incurren Los Gerentes













13 Errores Fatales que Incurren los Gerentes

¿Cómo ser un gerente con éxito?

“Con unas leyes justas y una administración eficiente, se consigue aumentar las rentas del reino; con buenas enseñanzas y buenos ejemplos, se conquista el corazón de los súbditos.”
( Kung FuTse, Confucio)
La administración desde el proceso gerencial son elementos importantes a costituir un ambienteorganizacional de eficiencia y eficacia, depende de los seres humanos que la integran. Con base a lo anterior, se puede asegurar que la eficacia de los recursos humanos se determinan de acuerdo con el esfuerzo por lograr los objetivos, mediante ideologías humanistas, de carácter participativos donde se ejerce un lideraazgo democrático, prevaleciendo el diálogo, opiniones de subalternos y unacomunicación permanente. Las anteriores características hacen posible el equilibrio y un manejo idóneo de un sistema educativo, a manera que la sociedad cambia así igualmente los que la integran, el modelo educativo se regenera.
Las reglas claras y una visión de lo que se pretende, es clave para una administración eficiente, es necesario que el gerente reconozca la función y lo que protagoniza con suliderazgo; mantener un plan de acción que cumpla con los objetivos de la institución u organización, con el aporte de sus colaboradores, sin olvidar que su personal enriquece su labor, pero que la toma de decisiones la posee el mismo, en su dirección como gerente debe mantener madurez emocional, la autoridad y su deber son los poderes de hacerse obedecer, debe ir acompañado de su respectivaresponsabilidad.
Además, trae consigo el cumplimiento de objetivos, llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, conocido como un principio la eficiencia en la utilización del recurso humano.La seguridad de un gerente permite que se tenga la capacidad de involucrar al desarrollo de la organización, hace que sus colaboradores tengan un alto desempeño a través de la iniciativa, impulsar a cadauno al desarrollo del planeamiento de estrategias como en la ejecución del plan, es fundamental para proponer y ejecutar, así todos los funcionarios podrían satisfacer necesidades de naturaleza tanto los que tienen años perteniciendo al ambiente laboral como al que se espera contratar; debe mantener un carácter abierto al cambio y a la nueva instrucción.
Es importante que el gerente conozcael nivel de capacidad que cuenta el personal que tiene al mando, debe de motivar, procurar un ambiente laboral sano, el trabajo en equipo y para que se logre es necesario que exista una comunicación asertiva, debe evitarse las divisiones en el personal por sus efectos que debilitan en el espíritu de cuerpo de la organización. Por otra parte, es escencial que la remuneración sea razonable yjusta para obtener el mayor grado de satisfacción, tanto como para el colaborador como para el gerente, es una forma de llegar a triunfar en la recolección de resultados y no en el pensamiento.
Las buenas relaciones laborales garantizan el desarrrollo de la unidad de mando, un colaborador debe recibir órdenes de un único superior. Es decir, nadie debe de recibir órdenes de más de un jefeevitando éstas relaciones dentro de la empresa, se extingue la posibilidad de que se formen grupos causando división y estropeando los objetivos trazados.


Orientar a una empresa es una tarea díficil pero no imposible, se debe de mantener una actitud auténtica ante el personal, evitando tener dos caras, se necesita ser sincero sin caer en la desfachatez. En el momento de llamar la atención sialgo estuviese agravando la produccíón de resultados dentro de la empresa, es relevante separar al personal en las llamadas de atención, evitando hacerles ver la falta cometida por un determinado colaborador, disfrazadas en comunicaciones en general, esta técnica produce descontento al grupo de personas que cumplen con su labor.
Toda empresa busca expandirse es por esto que motiva, remunera,...