Los 13 Errores Fatales Que Incurren Los Gerentes

INTRODUCCION

En esta oportunidad hablaremos sobre las formas de ejercer la gerencia y la administración, y los 13 errores más comunes que cometen los gerentes con el manejo del personal bajo su cargo, que pueden resultar fatales en el manejo de la operación del día a día.
*Rehusar responsabilizarse
*Fallar en promover el desarrollo de la gente
*Tratar de controlar losresultados en lugar de influir en el pensamiento
*Juntarse con el grupo inapropiado
*Dirigir a todas las personas de la misma manera
*Olvidar la importancia de las utilidades
*Concentrase en los problemas, más bien en los resultados
*Actuar como compañero, no como jefe
*Dejar de establecer normas
*Fallar en el entrenamiento de la gente
*Tolerar la incompetencia*Reconocerles los meritos únicamente a los máximos realizadores
*Tratar de manipular a la gente

También sabremos cómo manejar el liderazgo o la capacidad de dirigir a un grupo asía un objetivo deseado, en este caso por un gerente.

* REHUSAR RESPONSABILIDADES:

Estos cinco elementos son esenciales para cualquierorganización:
Un producto de calidad único.
Elección del momento oportuno.
Capital adecuado.
Recursos humanos.
Administración eficaz.

Sin una administración eficaz, no se pueden tomar las decisiones correctas sobre las características del producto ni sobre la fecha oportuna para introducirlo en el mercado.
Todo gerente con visión hacía el futuro reconoce que el mayor recurso sinexplotar en cualquier compañía es su potencial humano. Como gerente tenemos la responsabilidad de darle salida a esta vasta reserva de talento humano.
El gerente que carezca de madurez emocional, el que hace creer que tiene todas las respuestas, pronto pierde credibilidad y consecuentemente destruye su habilidad de dirigir.
El primer paso para establecer este tipo de relaciones es, comoadministradores, y siendo internacionalista, aceptar la responsabilidad personal nuestras acciones. Sencillamente, al gerente se la a enseñado a resistir el liderazgo, esto no llegara a desaparecer. La única oportunidad que tendremos alguna vez de vencer esta resistencia a nuestro liderazgo-es la administración eficaz-esto seria sobre una base diaria. Debemos comunicarles a nuestros empleados que no queremosesclavos, más bien queremos trabajar juntos con una relación mutua diseñada para que todos y cada uno de los empleados puedan satisfacer sus necesidades.

*FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE
LA GENTE:

La importancia mayor de la administración es proveer para la comunidad del negocio a través del tiempo cuando hay cambios de personal y ausencias.
Es decir capacitar con arduo entrenamientopara aprovechar al máximo el talento del personal que labora en uno empresa determinada, para el día que falte uno de los integrantes del equipo de trabajo, este pueda marchar con total normalidad.
Si esto no fuera de esta manera el trabajo del gerente seria un total fracaso. Ya que sería entera responsabilidad el entrenamiento del el personal.

*TRARTR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DEINFLUIR EN EL PENSAMIENTO:

En aquellos campos en que es fácil seguirles la pista a los resultados, como en el campo de las ventas, los gerentes observan directamente esta diferencia.
Cuando una persona se enfrente a la aceptación de un mayor desafío “ya se trate de apuntar hacia una meta más alta, dominar una nueva técnica, o aumentar la productividad. Gran número de gerentes sufren deEJECUTIVITIS y encuentran prácticamente imposible realizar las tareas desabridas y elementales que implica el manejo empresarial.
En cada caso se paga un precio en productividad.

*JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO:
El perturbador que no se compromete en la acción, como todos los humanos, nos podemos convertir fácil mente en un blanco de algún individuo descontento, que no quiere permanecer...