ENSAYO 2 DE CHUY

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE NOCHISTLÁN

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN
INFORME FINAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DIEGO ALEJANDRO MERCADO QUEZADA
NOCHISTLÁN ZACATECAS. 21 DE NOVIEMBRE DE 2013
ÍNDICE TOC \o "1-2" \h \z \u ÍNDICE PAGEREF _Toc372011805 \h iINTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc372011806 \h 1PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PAGEREF _Toc372011807 \h 2Definición de planeación estratégica PAGEREF_Toc372011808 \h 2Etapas de del proceso de la planeación estratégica PAGEREF _Toc372011809 \h 2CONCLUSIONES PAGEREF _Toc372011810 \h 3BIBLIOGRAFÍA PAGEREF _Toc372011811 \h 4
INTRODUCCIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICADefinición de planeación estratégicaDe acuerdo con el autor David Noel Ramírez Padilla “Estrategia” es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa “general”. La palabra y elconcepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar plantea la batalla (decide que campo de batalla le conviene más, asigna a sus hombres y a sus armas a los diferentes frentes, trata de sorprender al enemigo, … aliados y hace compromisos), enla estrategia de los negocios el responsable de una organización actúa de manera similar: decide a que mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser competitivo.
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto dealcanzar su objetivo fundamental como empresa. Como se ha mencionado, el ambiente de negocios en la actualidad está sufriendo cambios constantes en las condiciones en el mercado debido a la globalización, y a la empresa debe tener bien claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se alcanzará esa meta.
El proceso de planeación estratégica es la primeraherramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.CITATION Ram08 \n \t \l 2058 (2008).
Etapas del proceso de la planeación estratégicaDe acuerdo al autor DavidNoel Ramírez Padilla CITATION Ram08 \n \t \l 2058 (2008) “El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que un empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.”
Primera pregunta: ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben comprender. El plantear la misión es lamanera de hacerlo. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se define tanto la meta de la compañía en el largo plazo como la filosofía.
La misión es un enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiará. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que todas lasestrategias sean congruentes con la misión, al detectar los valores y preferencias que los accionistas desean transferir a la empresa e institucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empres.
Además de la misión, la empresa debe sentar su visión, es decir, debe establecer cómo se percibe en un futuro. De alguna manera, la visión representala misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que se aspiran llegar la empresa en el largo plazo.
Además de la misión y la visión, las empresas responden la primera pregunta cuando definen sus valores. En el proceso de planeación estratégica es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientan todas las acciones y decisiones que se llevan...