Ensayo 3 y 4 habitos
Páginas: 9 (2100 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
ENSAYO (habito 3 y 4)
“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” Stephen R. Covey
Cd. Victoria, febrero de 2013
TERCER HÁBITO. PRIMERO LO PRIMERO.
Un capítulo dedicado a la gestión del tiempo. La visión de Covey sobre este tema es la de los cuatro cuadrantes: urgente e importante, urgente y no importante, no urgente e importante, no urgente y no importante. Hay que dedicar elmayor tiempo posible al cuadrante “no urgente e importante“, que es donde se encuentra la capacidad de producción.
De no ser así, nos convertiremos en un apagafuegos. Para tener una buena visión del cuadrante “no urgente e importante” será necesario una planificación a largo plazo, ya que la planificación diaria está más centrada en los otros cuadrantes y deja de lado la capacidad de producción.Muchas veces para poder centrarse en dicho cuadrante habrá que delegar bastantes cosas: “La delegación en encargados se centra en los resultados y no en los métodos.
Permite a las personas elegir sus métodos y las hace responsable de los resultados“. Hay que dejar siempre claro los resultados deseados, las directrices, los recursos, la rendición de cuentas, y las consecuencias sobre el resultadode la evaluación.
Para llevar a cabo esta tarea de centrarse en el cuadrante óptimo tanto en la vida personal como en la laboral, Covey aconseja identificar los roles que llevamos a cabo y establecer unos cuantos objetivos para cada rol. En un plan semanal establecemos dichos roles y objetivos, apuntamos las tareas, y finalmente apuntaremos los ejercicios para “afilar la sierra“, es decir, paraasegurarnos nuestra salud, nuestro bienestar, y nuestra capacidad de producción.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PERSONAL
El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo. El tercer hábito es la segunda creación, es la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntadindependiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento. El primero y segundo hábitos son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero. Uno no puede pasar a centrarse en principios sin tomar primero conciencia de su propia naturaleza proactiva y desarrollarla. Practicando una autoadministración efectiva vivimos el tercer hábito. Entonces sedice administra desde la izquierda; lidera desde la derecha.
EL PODER DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE
Además de la autoconciencia, la imaginación y la conciencia moral, es el cuarto privilegio humano la voluntad independiente el que realmente hace posible la autoadministración efectiva. Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar enlugar de ser actuado, llevar pro-activamente a cabo el programa que hemos desarrollado a través de los otros tres dones. La voluntad humana es asombrosa. Una y otra vez se ha impuesto sobre adversidades increíbles.
La Helen Keller de este mundo da prueba, de modo espectacular, del valor y el poder de la voluntad independiente. Pero cuando examinamos este don en el contexto de laautoadministración efectiva, comprendemos que por lo general no es el esfuerzo dramático, visible, que se realiza hasta el extremo una vez en la vida, el que procura un éxito duradero. El poder se adquiere aprendiendo a usar ese gran don en las decisiones que tomamos día tras día. El grado en que hemos desarrollado nuestra voluntad independiente en la vida cotidiana se mide por nuestra integridad personal.Fundamentalmente, la integridad es el valor que nos asignamos a nosotros mismos. Es nuestra capacidad para comprometernos a mantener los compromisos con nosotros mismos, de hacer lo que decimos. Es respetarse a uno mismo, una parte fundamental de la ética del carácter, la esencia del desarrollo proactivo.
La administración efectiva consiste en empezar por lo primero. Mientras que el liderazgo decide...
“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” Stephen R. Covey
Cd. Victoria, febrero de 2013
TERCER HÁBITO. PRIMERO LO PRIMERO.
Un capítulo dedicado a la gestión del tiempo. La visión de Covey sobre este tema es la de los cuatro cuadrantes: urgente e importante, urgente y no importante, no urgente e importante, no urgente y no importante. Hay que dedicar elmayor tiempo posible al cuadrante “no urgente e importante“, que es donde se encuentra la capacidad de producción.
De no ser así, nos convertiremos en un apagafuegos. Para tener una buena visión del cuadrante “no urgente e importante” será necesario una planificación a largo plazo, ya que la planificación diaria está más centrada en los otros cuadrantes y deja de lado la capacidad de producción.Muchas veces para poder centrarse en dicho cuadrante habrá que delegar bastantes cosas: “La delegación en encargados se centra en los resultados y no en los métodos.
Permite a las personas elegir sus métodos y las hace responsable de los resultados“. Hay que dejar siempre claro los resultados deseados, las directrices, los recursos, la rendición de cuentas, y las consecuencias sobre el resultadode la evaluación.
Para llevar a cabo esta tarea de centrarse en el cuadrante óptimo tanto en la vida personal como en la laboral, Covey aconseja identificar los roles que llevamos a cabo y establecer unos cuantos objetivos para cada rol. En un plan semanal establecemos dichos roles y objetivos, apuntamos las tareas, y finalmente apuntaremos los ejercicios para “afilar la sierra“, es decir, paraasegurarnos nuestra salud, nuestro bienestar, y nuestra capacidad de producción.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PERSONAL
El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo. El tercer hábito es la segunda creación, es la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntadindependiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento. El primero y segundo hábitos son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero. Uno no puede pasar a centrarse en principios sin tomar primero conciencia de su propia naturaleza proactiva y desarrollarla. Practicando una autoadministración efectiva vivimos el tercer hábito. Entonces sedice administra desde la izquierda; lidera desde la derecha.
EL PODER DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE
Además de la autoconciencia, la imaginación y la conciencia moral, es el cuarto privilegio humano la voluntad independiente el que realmente hace posible la autoadministración efectiva. Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar enlugar de ser actuado, llevar pro-activamente a cabo el programa que hemos desarrollado a través de los otros tres dones. La voluntad humana es asombrosa. Una y otra vez se ha impuesto sobre adversidades increíbles.
La Helen Keller de este mundo da prueba, de modo espectacular, del valor y el poder de la voluntad independiente. Pero cuando examinamos este don en el contexto de laautoadministración efectiva, comprendemos que por lo general no es el esfuerzo dramático, visible, que se realiza hasta el extremo una vez en la vida, el que procura un éxito duradero. El poder se adquiere aprendiendo a usar ese gran don en las decisiones que tomamos día tras día. El grado en que hemos desarrollado nuestra voluntad independiente en la vida cotidiana se mide por nuestra integridad personal.Fundamentalmente, la integridad es el valor que nos asignamos a nosotros mismos. Es nuestra capacidad para comprometernos a mantener los compromisos con nosotros mismos, de hacer lo que decimos. Es respetarse a uno mismo, una parte fundamental de la ética del carácter, la esencia del desarrollo proactivo.
La administración efectiva consiste en empezar por lo primero. Mientras que el liderazgo decide...
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