Ensayo 3

En el ambiente empresarial siempre encontramos un gran mar de tiburones que representan los directivos o jefes en las organizaciones cada uno de ellos tiene una manera diferente de pensar de hacer las cosas, esto influye en la cultura empresarial porque ellos son el ejemplo de todos los colaboradores, que confían en ellos y siguen el camino trazado por sus líderes esperando el máximo beneficiopara la organización. Al final cada uno de ellos aplica diferentes métodos y formas de administrar que en verdad son bastante singulares. Existen muchos sistemas de planeación y dirección, esto supone que cada empresa es un mar completamente diferente regido con normas y leyes, que poseen tácticas y modelos creados a partir de experiencias de asimilación cultural que generan desde los mejoresresultados hasta las perores situaciones en una organización que puede llevar al cierre completo de esta.

Una de las características de la mayoría de empresas actualmente eficientes y mejor posicionadas en el mundo, es el buen trato que se les presta a los colaboradores aunque muchas de las empresas actuales no cuentan con un área de gestión humana adecuada. Únicamente se concentran en laproductividad y desestiman a los colaboradores pensando que no son parte fundamental en el desarrollo y fortalecimiento de la organización, al cometer este error deterioran las capacidades y aptitudes de los colaboradores e influyen en el bloqueo de interrelaciones en el área de trabajo. Solo ven los errores de los colaboradores pero no prestan atención a sus logros haciendo que la persona pueda desarrollaruna tendencia conformista ya que pareciese que estuviera en la empresa únicamente para cumplir una función y no para aportar ideas y soluciones de gran valor estancando su potencial. Mas sin embargo las mejores organizaciones han dejado un nivel atrás su actividad económica ya sea de tipo manufacturero o de servicios, ahora su principal recurso es el capital humano dejando en un segundo plano losinsumos y las estadísticas de consumo, en el libro bien echo (ken Blanca) se plasma la teoría del comportamiento y las relaciones humanas demostrando que es más importante generar buenas relaciones en vez de oprimir a los empleados para que generen buenos resultados, ya que cuando se trabaja y se desarrolla un ambiente adecuado para los empleados donde ellos pueden generar y aportar ideas para elbeneficio de la organización pierden el miedo a ser juzgados o rechazados por sus superiores esto genera un ambiente de confianza propicio para fortalecer las relaciones interpersonales con los mismos colaboradores y los gerentes, está demostrado que se realiza mejor cualquier trabajo (no tiene que ser de tipo empresarial o similar) cuando se hace con el corazón con amor por esto hay que hacerque los colaboradores desarrollen un sentido de pertenencia hacia su trabajo que se convierte en su vida, en esta evolución de administración humana influye bastante un buen líder el cual respeta a sus subordinados, además los dirige hacia las metas y los objetivos planeados en la empresa, los administradores han cambiado su manera de trabajar junto con los colaboradores desde hace ya un tiempo comolo enmarca la teoría del desarrollo organizacional al implantar un modelo democrático para la realización de sus tareas esto hace que haya un ambiente más participativo y dinámico que traspasa las barreras de una oficina o puesto de trabajo hacia el exterior donde pueden trabajar y mejorar sus estrategias de desarrollo con el entorno empresarial y los clientes construyendo una organizaciónabierta, todo esto representa una ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuentan con un sistema o estructura adecuado donde converjan los empleados y los directivos junto con los clientes o las personas que estén directamente beneficiados con el producto o servicio.

Otro aspecto bastante marcado en las empresas es el de producir al máximo y tratar a las personas como maquinas, en estas...