Ensayo 4 Pilares Administración Financiera

ENSAYO CUATRO PILARES EN LAS FINANZAS CORPORATIVAS

INSTITUCION UNIVERSITARIA ESUMER
CLICO PROFESIONAL EN ADMINISTRACION FINANCIERA

A menudo los financieros a se enfrentan a la toma de decisiones importantes dentro de las organizaciones, donde encuentran la disyuntiva si, escogen un camino tradicionalista, o si toman el riesgo de probar nuevos caminos o nuevas técnicas que normalmenteparecen muy atractivos para las ganancias cortoplacistas de las empresas. Para tomar buenas decisiones no se pude discernir entre lo moderno y lo convencional, o tomar como punto de referencia el éxito de otra empresa aplicando una técnica determinada; es fundamental que los ejecutivos conozcan ampliamente su empresa y su objetivo dentro de la organización.
Entonces nos encontramos con dosescenarios en los cuales un financiero se ve abocado a tomar medidas importantes dentro de la compañía; cuando se enfrentan a crisis generales o crisis del sector específico donde se desenvuelven y cuando las organizaciones tienen un flujo de efectivo muy alto, y es necesario pensar en nuevas inversiones o nuevas maneras de crecer la empresa. En el primer caso los esfuerzos se ven más enfocados a lapermanencia de la empresa, y las decisiones suelen ser críticas, tanto para los inversionistas, como los colaboradores que se encuentran dentro de la organización; la administración del recurso escaso debe hacerse de tal manera que no genere malestar interno y no afecte por ende el clima organizacional, en el segundo caso podríamos decir que se enfrenta a la exigencia del crecimiento y a lamaximización de valor de la empresa la cual siempre tiene la particularidad de que a mayor riesgo, mayor utilidad puede generar, es entonces cuando se genera otro dilema si, generar altas utilidades con altos riesgos, o generar utilidades no tan altas que no pongan en riesgo los flujos de caja de las organización; ya que esta relación de riesgo, rentabilidad, siempre estará presente en todas lasinversiones que se deseen realizar.
Nos tropezamos aquí con el objetivo básico financiero, que no es otra cosa, que la maximización de la riqueza de los propietarios, podríamos decir que este sería el objetivo general, pero no se puede llegar a él si no se fijan objetivos específicos que estén encaminados al cumplimiento de este logro, toda meta requiere de escalones más pequeños para poder seralcanzada. Para lograr este objetivo, muchos administradores se enfrentan a la tentación de reducción de costos, se le llama tentación no por el fin en sí, si no por los medios que muchas veces son utilizados para llegar a él, donde equívocamente se trata de ahorrar en varios puntos como: recursos tecnológicos, ahorro que hacen que las empresas se queden atrasadas o rezagadas en el tiempo y por endepierden las oportunidades del mercado cambiante en el que vivimos no sean aprovechadas todas las oportunidades de desarrollo, o en si las necesidades de producción masiva. También piensan en ahorros como simples como café para el personal, tal vez atraídos por la frase que cita que de las pequeñas economías, nacen las grandes empresas; sin tener en cuenta en este ejemplo particular que un café, puedehacer más productivo a un empleado, también se ven atraídos en disminuir la carga prestacional o incentivos en salario para los empleados, o en no pagar el precio justo por el trabajo que realizan. En estos ejemplos es donde se desvirtúa el termino ahorro y se entra en un campo delicado como es el de administración de personal, que aunque no es el campo que nos concierne directamente, si es vitalpara todas los organizaciones, tanto que en muchas de ellas o en las más exitosas, involucran a su personal en un sistema de remuneración por incentivos que aparentemente puede acarrear altos costos, pero lo que se hace es convertir a los colaboradores en otro tipo de socios y así todos trabajan por el bien común, que es maximizar el valor de la empresa. Hay varios estudios en los cuales se...