ENSAYO APORTACIONES
Páginas: 8 (1841 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor
Fue un ingeniero que abandonó sus estudios debido a un problema en su vista motivo por el cual se dedicó a trabajar como obrero en una en una empresa y fue ahí donde observando trabajar a los empleados le vino la idea de analizar el trabajo descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas y de ahí exigir a los empleados un trabajojusto en tiempo esta práctica es la que en algunas empresas se es implementada a la cual se selecciona un cierto grupo de gente para monitorear el tiempo de alguna estación de trabajo o también llamados tomadores de tiempo los cuales cronometran el tiempo en realizar la operación y de esto analizar ciertos puntos que podrían ser ajustables y reducir tiempos y por lo tanto aumentar producción.
Taylorse hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como losaceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la “organización científica del trabajo” (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su controlsobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
Aportaciones de F. Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
Principio dePlaneamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones yresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)
Frank Gilbreth & Lillian Moller
Fue una persona que decidió dedicarse a colocar ladrillos ya que en su época era una profesión muy importante con el tiempo fue teniendo aprendices en los cualesse fue dando cuenta lo mal que hacían la colocación de ladrillos y como se instruía de mala forma a los nuevos aprendices por lo que realizo un estudio de movimientos para poder establecer un proceso optimo en la colocación de estos y así a raíz de este estudio logra reducir movimientos y tiempos, para ese entonces contrajo matrimonio con Lillian Moller la cual comenzó a trabajar con él en susproyectos y así juntos siguieron con la investigación de reducir movimientos innecesarios y a la vez reducir la fatiga de los trabajadores siendo los pioneros de la llamada ERGONOMIA.
En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría, convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue.
Principalesaportaciones*
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un...
Frederick Winslow Taylor
Fue un ingeniero que abandonó sus estudios debido a un problema en su vista motivo por el cual se dedicó a trabajar como obrero en una en una empresa y fue ahí donde observando trabajar a los empleados le vino la idea de analizar el trabajo descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas y de ahí exigir a los empleados un trabajojusto en tiempo esta práctica es la que en algunas empresas se es implementada a la cual se selecciona un cierto grupo de gente para monitorear el tiempo de alguna estación de trabajo o también llamados tomadores de tiempo los cuales cronometran el tiempo en realizar la operación y de esto analizar ciertos puntos que podrían ser ajustables y reducir tiempos y por lo tanto aumentar producción.
Taylorse hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como losaceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la “organización científica del trabajo” (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su controlsobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
Aportaciones de F. Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
Principio dePlaneamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones yresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)
Frank Gilbreth & Lillian Moller
Fue una persona que decidió dedicarse a colocar ladrillos ya que en su época era una profesión muy importante con el tiempo fue teniendo aprendices en los cualesse fue dando cuenta lo mal que hacían la colocación de ladrillos y como se instruía de mala forma a los nuevos aprendices por lo que realizo un estudio de movimientos para poder establecer un proceso optimo en la colocación de estos y así a raíz de este estudio logra reducir movimientos y tiempos, para ese entonces contrajo matrimonio con Lillian Moller la cual comenzó a trabajar con él en susproyectos y así juntos siguieron con la investigación de reducir movimientos innecesarios y a la vez reducir la fatiga de los trabajadores siendo los pioneros de la llamada ERGONOMIA.
En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría, convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue.
Principalesaportaciones*
Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un...
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