ENSAYO CAPITULO 3
Páginas: 4 (961 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION
PRESENTADO POR:
TILCIA FONSECA HERNANDEZ
CODIGO: 63.395.389
TUTOR DE CURSO:
HECTOR HERRERA
GRUPO: 102019_9
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
JULIO 2015
ENSAYO CAPITULO 3
La estructura organizacional es el conjunto de relaciones existentes entre losroles de una organización Se constituye como un tema fundamental en el estudio de las organizaciones que ha sido abordado bajo diferentes vertientes desde hace ya algunas décadas, sin que ellosuponga un agotamiento en este campo de estudio. El estudio entre la estrategia corporativa y la estructura organizativa fue planteado por Chandler, en el cual ambas dimensiones eran coherentes entre sí. Seencontró que al principio las empresas manejaban una estrategia de negocio único y tenían una estructura funcional centralizada, pero, al paso del tiempo apareció la diversificación y la formafuncional dejo de ser necesaria y la única estructura organizativa paso a ser multidivisional, ciertamente, los trabajos realizados al respecto ponen de manifiesto la conveniencia de continuar investigandoen esta materia para actualizar y avanzar en el conocimiento que se tiene sobre ella, al mismo tiempo que evolucionan las empresas y su entorno. Por ello, el propósito de este trabajo es realizar unarevisión de los estudios teóricos y empíricos más relevantes, tratando de aunar las aportaciones realizadas tanto sobre las relaciones estrategia-estructura como entre éstas y el entorno, hastadesembocar en lo que se conoce como configuración organizativa, concepto con el que se designa la congruencia que debe existir en toda organización entre sus diferentes componentes, y en la que pensamosque puede residir la clave del éxito organizativo. Entendemos que el entendido que el proceso de estructuración corporativa, en conjunto con las elecciones estratégicas, es determinante de las...
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION
PRESENTADO POR:
TILCIA FONSECA HERNANDEZ
CODIGO: 63.395.389
TUTOR DE CURSO:
HECTOR HERRERA
GRUPO: 102019_9
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
JULIO 2015
ENSAYO CAPITULO 3
La estructura organizacional es el conjunto de relaciones existentes entre losroles de una organización Se constituye como un tema fundamental en el estudio de las organizaciones que ha sido abordado bajo diferentes vertientes desde hace ya algunas décadas, sin que ellosuponga un agotamiento en este campo de estudio. El estudio entre la estrategia corporativa y la estructura organizativa fue planteado por Chandler, en el cual ambas dimensiones eran coherentes entre sí. Seencontró que al principio las empresas manejaban una estrategia de negocio único y tenían una estructura funcional centralizada, pero, al paso del tiempo apareció la diversificación y la formafuncional dejo de ser necesaria y la única estructura organizativa paso a ser multidivisional, ciertamente, los trabajos realizados al respecto ponen de manifiesto la conveniencia de continuar investigandoen esta materia para actualizar y avanzar en el conocimiento que se tiene sobre ella, al mismo tiempo que evolucionan las empresas y su entorno. Por ello, el propósito de este trabajo es realizar unarevisión de los estudios teóricos y empíricos más relevantes, tratando de aunar las aportaciones realizadas tanto sobre las relaciones estrategia-estructura como entre éstas y el entorno, hastadesembocar en lo que se conoce como configuración organizativa, concepto con el que se designa la congruencia que debe existir en toda organización entre sus diferentes componentes, y en la que pensamosque puede residir la clave del éxito organizativo. Entendemos que el entendido que el proceso de estructuración corporativa, en conjunto con las elecciones estratégicas, es determinante de las...
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