ensayo de karlos ksug

Introducción
La búsqueda de la calidad total.
La filosofía, las estrategias y los modelos de realizar los negocios enfocados hacia el cliente es lo que podemos definir como calidad
La calidad total no solo da referencia de un producto o servicio, si no las acciones que se aplican para el mejoramiento definido del aspecto organizacional, tomando a la empresa como una maquina gigantescauna “gran familia”. Donde cada trabajador desde el gerentes hasta el nivel jerárquico más bajo están comprometidos con los objetivos.

Sin embargo para que esto se lleve a cabo en necesaria la intervención de numerosos factores, como son la práctica de los valores morales básicos, debido que el empresario es pieza clave, tenemos que ubicarlo en el punto de partida, para después obtener unpoblación laboral más predispuesta, con la capacidad de asimilar los delimitadores de la calidad, con criterio para generar cambios en beneficio de la misma y para tener la capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura, en el caso de productos y poder resarcir errores.

La implementación de la calidad total, trae ventajas tales como:
Mejora la relación del recurso humano con ladirección.
Reduce los costos aumentando la productividad.
Potencialmente alcanzable si hay decisión de más alto nivel

El proceso de la calidad total es largo y complejo, es necesario cambiar la forma de pensar de la empresa y los tipos de operación de sus líderes; se debe encontrar la causa del por qué la empresa está fallando.
La filosofía de la calidad total es sencilla pero difícil deasimilar, su sistema inicia en la búsqueda de la satisfacción del cliente en todos sus aspectos, primero es necesario buscar la calidad en los productos o servicios, pero habrá que tener en cuenta que estos ya no serán primordiales desde un punto de vista de calidad.

Es elemental que la calidad cumpla con principios que guíen su aplicación, de nada nos sirve ser autoritarios para mejorar cada puestode trabajo, hay que tener en cuenta que la calidad se manifiesta hasta el último peldaño donde termina el producto o servicio, o cuando ya está en contacto con el cliente, nunca la produce el director general de la empresa.

Para realizar un transformación y llegar a la calidad total, y por consecuencia ser más competitivos, es necesaria un transformación de los procesos para hacerlos másproductivos adaptables eficaces y eficientes. Sin embargo la decisión de que cambios realizar depende de los líderes de la empresa. La clave del éxito de la calidad total es mantener ventaja para obtener una posición dentro del contexto socioeconómico.



La calidad total; Carlos Kasuga
La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional o una transnacional, sea competitiva, sedebe a las políticas fomentadas por el estado que también es el responsable de preparar un contexto necesario para que esto sea propicio.
Sin embargo para Carlos kasuga la calidad tiene un punto de partida menos complejo, desde las personas; conocerse aceptarse y realizar las acciones diarias por convicción propia.
Delimita estas acciones, necesarias para tener una empresa de calidad total:
Bienser
Perfil que define el rango de valores y costumbres de los trabajadores, su aplicación según el contexto, además dentro de este principio kasuga menciona que es de vital importancia la disciplina para poder lograrlo en plenitud.
Bien hacer
Consiste en saber desarrollar las tareas diarias dentro de la empresa, sin embargo este punto no solo abarca este tema, también toma en cuenta lacapacidad el colaborador al momento de la toma de decisiones y resolución de problemas dentro de la empresa, puntos importantes para llegar a una calidad total.
Bien estar
Se define como la actitud necesaria para poder enfrentar los problemas; siempre hay que tener una actitud positiva ante cualquier situación esto nos llevara a ser más asertivos en la toma de decisiones.
Bien tener
Esta es la...