ensayo de planeacion

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS





ENSAYO

PLANIFICACION ESTRATEGICA
LAS CONSECUENCIAS FUTURAS DE LAS DECISIONES DE HOY

AUTOR

EDISON QUINTO HUAMALI

MARVIN MALDONADO ALPACA

ASESOR

RICARDO ARTURO MILLA TORO


LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

GESTION DEL TALENTO HUMANO


LIMA - PERÚ

2013

PLANIFICACIONESTRATEGICA
Las consecuencias futuras de las decisiones de hoy


INTRODUCCION
En la actualidad existe un tema principal: es el mal uso de planificación. Muchas empresas fracasan por utilizar estrategias inapropiadas y la baja implementación ya que, no hay interés en la planificación. Es un proceso por el cual cada uno de los departamentos organiza sus recursos en el tiempo con el objeto deoptimizar su uso y conseguir así el mayor beneficio posible para la empresa. Es por ello que a través de nuestro trabajo haremos un hincapié en uno de los aspectos que consideramos el más relevante: La planificación estratégica.

Según Idalberto Chiavenato (2010), la planificación estratégica es la primera función administrativa, por lo tanto determina por anticipado cuales son los objetivosque deben cumplirse y que debes hacer para alcanzarlo a donde se quiere llegar, que debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Como vivimos en una época de cambios y discontinuidad, las empresas deben adaptarse y si es posible anticiparse a estos. Todo negocio y toda la organización deben ser capaces de realizar cambios adecuados, podrá progresar y crecer, debido a las distintas maneras denuestro ambiente ya sea técnico o especialistas. Debemos buscar nuevos y mejores caminos para explorar, comprender, el cambio y colaborar con él. Planear hacia el futuro es clave hacia el cambio con ciertos propósitos y de manera positiva.
Entonces hacer una planificación estratégica es modelar o remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para para producir undesarrollo y utilidades satisfactorias. Es así que es importante considerar cuatro puntos: El porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura.

Si bien la falta de planificación es una problemática común a todas las empresas, no se ha resuelto de forma sistemática dado el gran número de variables que afectan a las decisiones que se deben tomar, y que hacen muy difícil laautomatización de estos procesos de decisión.

Muchas organizaciones nuevas no saben que es una planificación estratégica o no lo usan ya que, no tienen conocimiento a ello. Puesto que, estos factores hace que fracasen y salga del mercado laboral. En este contexto, no podemos preguntar, ¿De qué manera una buena estrategia basada en la planificación estratégica puede ayudar a las empresas?
Paraaclara mejor la planificación se requiere entender los aspectos internos y externo y el cambio de la naturaleza, a partir de ahí podremos comprender que hablar de la planificación estratégica no es tema a dejar de lado sino que es aquello que le da sentido a las organizaciones. Por lo tanto, es importante para los empresarios saber que el éxito de una organización consiste en poder hacer una buenaplanificación estratégica.
En el mundo de hoy los profesionales deben estar preparados a las nuevas propuestas o formas de la planificación, ya que es importante conocer nuestras habilidades y limitaciones. No obstante, planeando es cuando realmente empezamos a anticiparnos, a ser proactivos, a visualizar cómo queremos ser, a dónde queremos llegar, qué objetivos deseamos alcanzar.

El propósitode nuestro ensayo es ver qué medidas toman los líderes o empresarios a través de los objetivos ya que debemos tener en cuenta las consecuencias que pueden ocurrir o generar las empresas si no toman buenas decisiones.


En el presente trabajo se desarrollara la planificación estratégica de esta manera:1) el uso de la planificación y la importancia, 2) iniciando las consecuencias que...