Ensayo Del Mejoramiento Continuo
Páginas: 6 (1302 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
ENSAYO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
INTRODUCCIÓN.
Debemos progresar constantemente porque el mundo cambia a diario. Estamos convirtiéndonos en una comunidad global más inteligente y competitiva. Si no nos esforzamos en mejorar la calidad y la productividad, quizás un día descubramos que las oportunidades se han reducido y que el resto del mundo nos deja a un lado. Las técnicas delmejoramiento continuo no solo nos aseguran la capacidad a nivel mundial sino que incluso nos ayudaran a tomar la delantera en la competencia por alcanzar una mejor calidad de vida.
Según estudios empresariales, la mala calidad puede costarles a las organizaciones entre 20% y 25% de sus ingresos. Esta perdida resultaría desastrosa para las que operan en el ambiente competitivo. El único medio paramantenerse exitoso es mejorar continuamente de manera de realizar las cosas y superando sus metas y logros. Va más allá de la competencia externa, Necesita competir consigo mismo, siempre esforzándose por hacerlo mejor y alcanzar la máxima excelencia.
Mejoramiento continúo
Conceptos:
James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente yadaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.
Abell, D. (1994), da como concepto de MejoramientoContinuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kabboul).
L.P. Sullivan (1CC 994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar mejoras en cada área de la organización a lo que seentrega a clientes.
Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar lasdebilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que lasorganizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO.
El proceso de mejoramiento continuo es un enfoque sistemático que se puede utilizar con el fin de lograr crecientes e importantes mejoras en procesos que proveen productos y servicios a los clientes. Al utilizar el proceso de mejoramiento continuo, se detallan los procesos y se descubrelas maneras de mejorarlos, obteniendo como resultado final un medio mas rápido, mejor, mas eficiente o efectivo para producir un servicio o un producto.
ANALISIS.
El mejoramiento continuo en la organización a sido de gran utilidad para su estabilidad en el competitivo mercado, como lo han podido expresar los diferentes autores, ya que le ha permitido observar cuales son sus fallas y susdebilidades que no le permiten sobresalir o cumplir las necesidades del cliente externo e interno.
Por esto es que estamos viviendo en la era de la actualización, debido a la gran evolución tecnológica que brindan los empresarios a la hora de ofrecernos un nuevo producto que saldrán al mercado competitivo, de ser de calidad y satisfaga las necesidades de las personas que lo van a consumir, si no...
INTRODUCCIÓN.
Debemos progresar constantemente porque el mundo cambia a diario. Estamos convirtiéndonos en una comunidad global más inteligente y competitiva. Si no nos esforzamos en mejorar la calidad y la productividad, quizás un día descubramos que las oportunidades se han reducido y que el resto del mundo nos deja a un lado. Las técnicas delmejoramiento continuo no solo nos aseguran la capacidad a nivel mundial sino que incluso nos ayudaran a tomar la delantera en la competencia por alcanzar una mejor calidad de vida.
Según estudios empresariales, la mala calidad puede costarles a las organizaciones entre 20% y 25% de sus ingresos. Esta perdida resultaría desastrosa para las que operan en el ambiente competitivo. El único medio paramantenerse exitoso es mejorar continuamente de manera de realizar las cosas y superando sus metas y logros. Va más allá de la competencia externa, Necesita competir consigo mismo, siempre esforzándose por hacerlo mejor y alcanzar la máxima excelencia.
Mejoramiento continúo
Conceptos:
James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente yadaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.
Abell, D. (1994), da como concepto de MejoramientoContinuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kabboul).
L.P. Sullivan (1CC 994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar mejoras en cada área de la organización a lo que seentrega a clientes.
Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar lasdebilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que lasorganizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO.
El proceso de mejoramiento continuo es un enfoque sistemático que se puede utilizar con el fin de lograr crecientes e importantes mejoras en procesos que proveen productos y servicios a los clientes. Al utilizar el proceso de mejoramiento continuo, se detallan los procesos y se descubrelas maneras de mejorarlos, obteniendo como resultado final un medio mas rápido, mejor, mas eficiente o efectivo para producir un servicio o un producto.
ANALISIS.
El mejoramiento continuo en la organización a sido de gran utilidad para su estabilidad en el competitivo mercado, como lo han podido expresar los diferentes autores, ya que le ha permitido observar cuales son sus fallas y susdebilidades que no le permiten sobresalir o cumplir las necesidades del cliente externo e interno.
Por esto es que estamos viviendo en la era de la actualización, debido a la gran evolución tecnológica que brindan los empresarios a la hora de ofrecernos un nuevo producto que saldrán al mercado competitivo, de ser de calidad y satisfaga las necesidades de las personas que lo van a consumir, si no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.