Ensayo DO

Los motivos por los cuales la gente rechaza el cambio en su trabajo tienen mucha lógica y razón.

Pérdida de estatus o seguridad en el trabajo. En un entorno organizacional ciertos empleados pueden resistirse a un cambio tecnológico si sus puestos van a ser eliminados o reducidos. Desde su perspectiva el cambio es dañino para su rol dentro de la organización.

No se refuerzan los sistemasde recompensas. Los empleados van a rechazar el cambio cuando no vean que obtienen alguna recompensa, cual es el beneficio por este cambio, sin una recompensa no hay motivación para apoyar el cambio a largo plazo.

Sorpresa y miedo a lo desconocido. Cuanto menos conozca la organización sobre el cambio y su impacto en la gente, más miedosos se vuelven.  Liderar el cambio requiere que no vayansurgiendo sorpresas. La organización necesita estar preparada para el cambio.

La presión de los pares. Los grupos de interés de la organización se resistirán al cambio para proteger los intereses del grupo. Algunos empleados pueden resistirse al cambio para proteger a sus compañeros. Los gerentes pueden resistir al cambio para proteger a sus equipos.

Clima de desconfianza. Los cambiosorganizacionales importantes no se producen en un clima de desconfianza. La confianza, involucra tener fe en las intenciones y comportamiento de los otros. La desconfianza mutua condenará a una iniciativa de cambio.

Políticas organizacionales. Algunos se resisten al cambio como una estrategia política para probar que la decisión es equivocada, o para demostrar que el líder a cargo del proceso decambio no es apto para la tarea.

Miedo al fracaso. Los cambios radicales en el trabajo, pueden provocar que los empleados duden sobre sus capacidades para desempeñar sus tareas. Lo conocido es confortable, agradable. Los empleados resisten estos cambios porque están preocupados y no se pueden adaptar a los nuevos requerimientos laborales.

Falta de tacto o inoportunidad. A veces no es lo que unlíder hace sino como lo hace y esto genera resistencia al cambio. La resistencia puede darse porque los cambios se introducen de forma poco sensible o de manera inoportuna. 
Algunas actitudes a considerar para enfrentar la resistencia al cambio son:

Escuchar las expresiones de resistencia
 
Generar información sobre hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio 
 
Ajustar el modo deimplantación del cambio a las características de la organización 
 
Reducir incertidumbre e inseguridad 
 
Buscar apoyos que fomenten la credibilidad  
 
No imponer el cambio 
 
Hacer un cambio participativo 
 
Establecer el diálogo e intercambiar y confrontar percepciones y opiniones 
 
Plantear problemas
 
Realizar cambios continuamente, aún cuando sean pequeños 
 
Crear uncompromiso común 
 
Plantear el costo-beneficio del cambio

Métodos
1. Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2. Tener muy claro la visión.
3. Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4. Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5. Definir necesidades y recursos.
6. Diseñar lasestrategias para alcanzar las metas.
7. Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8. Evaluar resultados.




























La vida es un cambio constante. Llevar una cosa de un lugar a otro, variar las circunstancias, o alterar el entorno, son palabras que describirían lo que significa cambio.
No solo los seres humanos sino las organizaciones, desde su“nacimiento” o creación comienzan a experimentar los distintos cambios ejercidos por los factores intrínsecos y extrínsecos. Si consideramos a la organización como un sistema social abierto en interacción con su medio, entonces debemos aceptar que el medio la condiciona y que ella, a su vez, condiciona su medio. Si el medio condiciona a la organización, la organización debe entonces cambiar e...