ENSAYO FODA

Material para uso del curso “Métodos y Técnicas de Consultoría”

Tema: LA CONSULTORÍA EN LAS DIVERSAS ESFERAS DE GESTIÓN

Contenido
Tema: LA CONSULTORÍA EN LAS DIVERSAS ESFERAS DE GESTIÓN .......................1
LA CONSULTORÍA EN DIVERSAS ESFERAS DE LA GESTIÓN ............................................................2
La consultoría en la gestión general y estratégica....................................................................2
La consultoría en la gestión financiera .....................................................................................2
La consultoría en la gestión de la comercialización y la distribución ........................................2
La consultaría en la dirección de la producción........................................................................3
La consultoría sobre la tecnología de la información ...............................................................3
La consultoría en la dirección de la pequeña empresa .............................................................3
La consultoría en el sector no estructurado .............................................................................4
La consultoría sobrela privatización ........................................................................................4
La consultoría relativa al mejoramiento de la productividad y el rendimiento ........................5
LA CONSULTORÍA EN LA ESFERA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ..........5

Material para uso del curso “Métodos y Técnicas de Consultoría”

LA CONSULTORÍA EN DIVERSASESFERAS DE LA GESTIÓN
La consultoría en la gestión general y estratégica.
Muchos servicios de consultaría de empresas guardan relación con la existencia
misma, las metas o la misión fundamentales, la política y estrategia de la empresa o la
planificación general. La estructuración y el control de una organización. Estos
problemas se solían considerar en otros tiempos como de administración general,pero
ahora se los designa mas comúnmente como estrategia de la empresa o gestión
estratégica. Quienes se ocupan de estas cuestiones son consultores de estrategia o
gestión general, distintos de los especialistas que intervienen en un sector funcional
(finanzas) o que se ocupan de una técnica particular como el control computarizado de
la producción o los planes de incentivos de losempleados.
Dentro de las actividades en las que participan se encuentran: (producción, tecnología,
organización, comercialización, etc.), y se centra en la interacción entre esas funciones
y en los problemas que entrarían más de una función;

La consultoría en la gestión financiera
Todos los proyectos y misiones de consultaría entrañan el uso de datos financieros y
contables, y todos los consultoresde empresas, sea cual sea su esfera particular de
especialización, tienen que ocuparse inevitablemente de cuestiones y prácticas
financieras. Existen dos razones para ello. La primera es simplemente que las finanzas
y la contabilidad aportan el idioma de trabajo de la empresa y es imposible analizar las
actividades 0 los resultados de cualquier organización compleja sin hacerlo en
términosfinancieros. La segunda razón es que existen vínculos estrechos y complejos
entre la función financiera y todas las demás esferas funcionales.
Las decisiones adoptadas en cualquier área de actividad productiva (como un
aumento en las prestaciones sociales concedidas a los trabajadores) repercutirán en la
situación financiera general de la organización y podrá requerir que se revisen los
planesy presupuestos financieros existentes.

La consultoría en la gestión de la comercialización y la distribución
La consultaría relativa a las actividades de comercialización del cliente difiere en varios
aspectos de la relativa a las demás funciones. En la comercialización, 26 la empresa
se encuentra en contacto con entidades externas (competidores y clientes) que tienen
una existencia...