Ensayo Jorge Luis Villase Or Garc A 10301036

Jorge Luis Villaseñor García 10301036
8°E2
Desarrollo de Habilidades Directivas


Toma de Decisiones

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la
resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y
reforzamiento. La toma de decisiones es el proceso donde se realiza una
elección entre las opciones para resolver diferentes situaciones de la vida y
en elcampo laboral. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir
una opción entre las dispo.les, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de
quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo
conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.

La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza porel hecho de
que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir
una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir. si una
persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente
tomando decisiones. En la toma de decisiones importa la elección de un
camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse
alternativas de acción. Siestas últimas no están presentes. no existirá
decisión.

La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada
para resolver una situación problemática en la que. además, hay una serie
de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real.
imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a
ella, hay que analizar la situación: hay quedeterminar los elementos que son
relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la
forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puede dar lugar a
problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual es la
situación problemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, esnecesario elaborar modelos de acciones alternativas, extrapoladas para
imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre
de .da suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le asigna
ya sea consciente o automáticamente. Así se obtiene una idea de las
consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han
definido y que puede servirpara elegir la conducta más idónea como el curso
de acción que va a solucionar la amenaza.

Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas.
procedimientos o reglas. escritas o no escritas. que facilitan la toma de
decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras
opciones. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas
recurrentes. Sean complejos osimples. Si un problema es recurrente y si los
elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analiza,
entonces puede ser candidato para una decisión programada. Por ejemplo.
las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en
inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero
un análisis detenido de los elementos del problema puedeproducir una serie
de decisiones rutinarias y programadas.

Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o
excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia
suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que
merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no
programada. Problemas como asignar los recursos de unaorganización. qué
hacer con una linea de producción que fracasó, cómo mejorar las relaciones
con la comunidad de hecho, los problemas más importantes que enfrentará
el gerente, normalmente, requerirán decisiones no programadas.

Existe algunas decisiones en gerencia, como lo son de rutina: las
mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya
conocido; de emergencia:...