Ensayo Marco Logico Bsc

ENSAYO “DIFERENCIAS ENTRE MARCO LOGICO Y BALANCED
SCORECARD”
Ing. Juan David Torres Ducon
Cod. 95214004

Hoy en día la gran mayoría de organizaciones o empresas están en busca o en
implementación de algún tipo de herramienta administrativa que les permita ser
más competitivas y tener mayor control sobre todas las variables que en ellas
actúan, mucho más si se tiene en cuenta que nos encontramosinmersos en un
mercado que con el paso del tiempo ha sido cambiante y más agresivo.
Normalmente estas herramientas solo son utilizadas e implementadas por las
grandes organizaciones, pero ya se está viendo que las empresas catalogadas
como mediana o pequeña empresa muestran cierto interés en aplicarlas con el
fin de tener elementos de control que les facilite la toma de decisiones,
minimizando asíel riesgo y la incertidumbre.
Entre las herramientas que se están empleando tenemos la Matriz de Proyecto
o Metodología del marco Lógico, y el Cuadro de mando integral o Balanced
Scorecard.
Estas dos herramientas presentas múltiples beneficios para las organizaciones
que las utilizan ya se forma independiente o de forma integrada, aunque cada
una de ellas presenta un enfoque diferente, sonempleadas con el mismo fin,
tener mayor control sobre el proyecto, y las variables que en el influyen.
El Balanced Scorecard sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar
efectivamente las estrategias de corto plazo con las estrategias a largo plazo,
vinculando de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas:
-

Perspectiva Financiera

-

Perspectiva de los Clientes

-

Perspectiva deProcesos Internos

-

Perspectiva de Aprendizaje Organizacional

Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que conlleven
a la maximización del valor creado por la organización para sus accionistas.
El Balanced Scorecard

parte

de

la visión y estrategias de la empresa. A

partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar
la visión, y estos a su vezserán el resultado de los mecanismos y estrategias
que rijan los resultados con los clientes.
Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos
financieros y los de los clientes. Finalmente, la metodología reconoce que el
Aprendizaje Organizacional es la plataforma donde reposa todo el sistema y
donde se definen los objetivos planteados para esta perspectiva.
La ventajaprimordial de la metodología es que no se limita solamente a una
perspectiva, sino que las considera todas simultáneamente, identificando las
relaciones entre ellas.
De esta forma es posible establecer una cadena Causa - Efecto que permita
tomar las iniciativas necesarias a cada nivel. El enlace de las cuatro
perspectivas, constituye lo que se llama la arquitectura del Balanced Scorecard
o Cuadro demando Integral.
El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la
gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de
conceptualización, diseño y evaluación de proyectos, permitiendo describir de
manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto, está
enfocado a dar solución a un problema de tipo social o buscar el fin de unproblema.
En el marco lógico la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto
de acontecimientos con una relación causal interna, la “lógica del proyecto”. Es
decir, facilita la identificación de las relaciones de causalidad previstas en la
cadena formada por los siguientes componentes: insumos, procesos, productos
(incluida la cobertura o “alcance” entre los distintos grupos beneficiarios),resultados y efectos. Asimismo, permite determinar los indicadores de

desempeño en cada fase de esta cadena, así como los riesgos que podrían
impedir el logro de los objetivos.
Es un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de
desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del mismo.
Durante la implementación del proyecto, el marco lógico sirve también como...