Ensayo Mente Estrategica

DIRRECCION GENERAL DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA.

Instituto Tecnológico de Pinotepa.

ENSAYO DEL LIBRO LA MENTE ESTRATÉGICA



INGENIERA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


Santiago pinotepa naciona oaxaca.
septiembre del 2012
Ensayo.

En la mente estratega se da a conocer unestudio realizados acerca de las estrategias que han tenido en desarrollo las empresas japonesas, con esto nos lleva que los empresarios de todo el mundo estén muy interesado en el Conocimiento debido al éxito que tienen los negocios japoneses. Pero aclara que los empresarios Japoneses no tienen ni un tipo de magia si no que mas bien un estratega de gran talento natural o instintivos que por logeneral, el fundador o director general; no cuenta con grandes cuerpos de planeación ni con procesos Complicados de la planeación estratégica.
Tanto Japón como en occidente esta raza de estrategas esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, entanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema, ha aumentado el valor del talento para la adaptación. En la cultura occidental exaltan la lógica y la racionalidad; por ello, quienes tienden a sobresalir son los analistas y no los innovadores. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamientoestratégico.
¿Como dar una solución? El autor propone la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes “Samuráis” que actuarían como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por otra parte servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionandoasistencia de alto nivel.
Análisis el punto de partida.
El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. Consiste en afrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas. De forma natural, cualquier persona que afronteun problema trata de averiguar cual es el punto de partida clave.
El acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional que se vas en la verdadera naturaleza de las cosas, y una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder celebrar no lineal.
Fomentando todo lo anterior viene lo que esla determinación del punto critico, aquí consiste en determinar con precisión el punto critico de la situación ,ya que esto es vital averiguar cual es el punto clave y que desde el principio este se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución para el problema de la empresa. Para determinar el punto crítico existen distintos métodos que las estrategias utilizan.
Elprimero es la abstracción, en este método consiste en usar medios y la encuesta de opinión para determinar mediantes grupos donde se especifican los aspectos de la compañía, es decir comprender antes de proponer cualquier solución.
El segundo Método de ciertos y errores. Cuando solo se tiene una idea general del cual puede ser el punto critico, el problema o asunto de dividen en dos o massubasunto, mutuamente excluyentes y exhaustivos para que se pueden manejar de forma individual. En si b que cada asunto final sea mas manejable a nivel humano y se obtengan resultados precisos y mesurables.
El tercero Diagrama de problema, aquí dice que el pensador estratégico no debe tratar de proponer una solución solo por medio de la experiencia o la intuición, sino que debe llevar a...