Ensayo Pensamiento Estrategico

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UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE POSTGRADOS
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

ENSAYO TEORICO- PRACTICO SOBRE LAS DISCIPLINAS DE PETER SENGE.

AUTOR
JESUS FERNANDO SARRIA LOPEZ

DOCENTE
SANDRA XIMENA DIAZ

BOGOTÁ, D.C., 25 DE ABRIL DE 2013

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Contenido
Conclusión................................................................................................................................................... 10
Bibliografía .................................................................................................................................................. 11

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Tomando como punto de partida los elementos claves de la teoría del pensamiento estratégico
desde la perspectiva de las organizaciones inteligentes planteada por Peter Senge en el capítulo I“Dame una palanca y moveré el mundo” de su libro La Quinta Disciplina (1994, pág. 1), para lo
cual se explicara de manera detallada las disciplinas, en las cuales Peter Senge basa el éxito de las
organizaciones.
En este ensayo se confrontan las disciplinas de Peter Senge, frente a la aplicación práctica de
las competencias de uno de los cuatro hombres con mayor poder adquisitivo en Colombia,es
Ingeniero Civil de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, en 1951 da inicio
a su carrera empresarial y tres décadas después consolidaba una organización empresarial, que al
comenzar el siglo XXI cuenta con más de ochenta compañías que generan cerca de 40.000
empleos, con inversiones en sectores de bebidas, textiles y comunicaciones, entre otros.
La organización llevasu nombre y es considerada la mayor productora individual de azúcar en
el mundo a través de Incauca; además de producir el 60% de las gaseosas y jugos que se consumen
en el país y participar en el negocio de envases de vidrio.
Pero se estará preguntando, ¿quién es este empresario?, que también ha sido investido con
varias condecoraciones, entre ellas, La Orden de Boyacá, en categoría de GranCruz, la
nacionalidad española, la Orden de la Democracia y exaltaciones por parte de los municipios de
Bucaramanga y Medellín, además del reconocimiento de “El Empresario del Siglo XX", distinción
otorgada por once decanos de las principales Facultades de Administración de Empresas del país.

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Este empresario, es el ingeniero Carlos Ardila Lülle, quien ha sido catalogado como uno de loshombres más ricos de Latinoamérica y ha figurado en varias ocasiones en la lista Forbes, su
patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dólares. (Gestiopolis, 2001)
Antes de iniciar la comparación desde una perspectiva práctica del perfil empresarial de Carlos
Ardila Lülle vs las disciplinas que formula Senge, me referiré, de cómo Senge describe la forma
de impulsar elaprendizaje en las organizaciones a fin de convertirlas en organizaciones
inteligentes. Este autor plantea que la habilidad para responder a los cambios y para aprender más
rápido que la competencia puede llegar a ser la única ventaja competitiva que agrega un valor
diferenciador.
Peter Senge, en el capítulo I, de su libro La Quinta Disciplina (Senge, 1994) indica que los
problemas se debenabordar desde una perspectiva global y no de forma fragmentada, ya que se
pierde la visión general y es muy difícil poder sincronizar nuevamente las partes. Cuando logremos
romper el paradigma que el mundo está compuesto por fuerzas separadas podremos construir
“organizaciones inteligentes”, donde la organización está en continuo aprendizaje. Lo que Senge
nos da a entender es que lasorganizaciones no solo deben centrar sus fuerzas en el análisis de una
posible causa de un problema o de un reto que desee afrontar, sin analizar de forma global su
entorno, ya que pueden existir diversos factores que sean la causa raíz del problema que desea
solucionar. Por eso, una Organización Inteligente debe mirarse y actuar como un solo ente
colectivo tan coherente que actúe como si fuese un sólo...