Pensamiento Estrategico

Ensayo final de Tópicos de Calidad

Pensamiento Estratégico
Por: Sergio Luis Casas García

Introducción

Hoy en día ha aumentado el interés por analizar las formas de pensamiento estratégico, utilizadas en el ámbito empresarial cuya perspectiva estratégica pretende programas y planes de actuación más eficaces para alcanzar objetivos planteados y con el fin de evaluar su adecuación.
Elpensamiento estratégico parte de las maniobras militares que debían determinar la manera de atacar al rival para que saliera lo más debilitado posible e incapaz de reaccionar, estos modelos influyeron con más fuerza en el siglo XV cuando la fundamentación militar tomó especial relevancia. Maquiavelo aporto “adaptarse al entorno consiste en protegerse de las amenazas que suponen los cambiosocurridos y supone también aprovechar ciertas oportunidades que el entorno ofrece”.
Hay que coordinar la visión a largo plazo, con su actuación cotidiana, la transformación constante, las formas de pensar tradicionalistas basadas en las ideas de que el futuro es más de lo mismo.
Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de complejos y numerosos tratados que rigen el mercado, lo cualrequiere de una especial destreza para seleccionar lo que sirve y lo que no sirve, implica que quienes desempeñan altos mandos, deben de disponer de un pensamiento estratégico, para disponer o definir las estrategias que sus empresas requieren para ser exitosas en esta época tan competitiva.
Debemos cambiar del pensamiento tradicional, ya que es aquel que fuerza las situaciones de la realidadpara adecuarlas en esquemas. Lo que el pensamiento estratégico hace entender a la inversa donde se debe desarrollar su actividad empresarial, necesidades, para después adaptar y aprovechar la mejor combinación de los recursos. Estar dispuestos a nuevas ideas, desempeñar el liderazgo, innovación, romper paradigmas uno de los grandes problemas que hay, y que para el bien del desarrollo hay que cambiar,para encarar nuevas situaciones, la reflexión hará avasallantes condiciones competitivas. El pensamiento estratégico garantiza un futuro de éxito, cuando se tienen las bases fuertes en los procesos administrativos, operativos y financieros, cimentados en los análisis que permita decidir si el proyecto que desarrolla la organización es válido o no lo es, si se justifican sus procedimientos y si elcamino es el acertado para reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades.
El pensamiento estratégico se basa en la linealidad y la repetición, es automatizado, de respuestas previsible, aplica una norma permanente ante situaciones similares y contrasta con la intuición pura que de alguna manera es un atributo positivo y necesario en el pensamiento estratégico.Para autenticar la reflexión estratégica tenemos que fijar los objetivos y los procedimientos para lograrlos, la base del análisis juega un papel muy importante ya que se encuentra la selección que permite la investigación de sus formas, maneras y estilos de pensar estratégicamente. Mintzberg nos menciona que para establecer las tendencias del pensamiento estratégico y la dinámica de lasorganizaciones ha tenido las situaciones emergentes y analizar sus grado de vulnerabilidad frente a los cambios y procesos micro y macroeconómicos. Requiere que hagamos un esfuerzo en dividir nuestros problemas en varias partes que sean más manejables, otras de las cuestiones por la que el pensamiento estratégico nos ayuda, es el de saber cuales son nuestras fortalezas y debilidades para saber de dondepartimos y que tenemos, esto nos resultara eficiente en todo momento.
La coordinación de mentes creativas le permite a los negocios avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos, porque brinda las bases a la planeación estratégica y crea el equipo directivo con una misión compartida y un compromiso personal que hace posible la identificación con los proyectos organizacionales y sus...