ensayo planificacion estrategica vs. planificacion normativa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del P. P para la Educación Superior
Universidad Panamericana del Puerto
UNIPAP
Ext. Carora—LARA

Ensayo
La planificación Estratégica y Normativa.
La regionalización en Venezuela.

T.S.U: Génesis González
Fundamentos de Planificación
Prof. Rosa Crespo

Carora, Junio de 2014

La planificación es un proceso minucioso, detallado, el cualconsiste
en determinar objetivos y metas a cumplir a corto, mediano y largo plazo, mientras
que la estrategia es el conjunto de recursos materiales que implementamos en
diversos momentos de nuestras vidas, tanto a nivel personal, social, individual y
colectivamente. Para realizar una planificación estratégica efectiva necesitamos
diagnosticar las necesidades e intereses, debilidades yamenazas con el fin de obtener
una evaluación preliminar la cual cubrirá los aspectos mas relevantes que serán
identificados.

En el mismo orden de ideas la planificación estratégica es aquella que
se realiza a largo plazo la cual tomara como punto central a la organización como un
todo; en el ámbito administrativo la planificación estratégica se considera como el
núcleo de toda empresa la cualdebe basarse en planificaciones a corto y mediano
plazo para lograr los objetivos propuestos y que estos sean efectivos, eficaces, y
eficientes para el buen desempeño de la misma. La planificación estratégica surge de
la necesidad de que toda organización opera en un entorno en constante cambio, estos
cambios pueden ser a nivel tecnológico, político, gubernamental, socio-económicos,
entreotros.

Haciendo énfasis en lo antes mencionado, una empresa que desee
surgir e innovar, necesita contar tecnológicamente con los recursos necesarios, por
ejemplo: equipos y maquinarias de ultima generación, herramientas tales como
paginas web,redes sociales, plataformas empresariales, y todas aquellas herramientas
de mas avanzada tecnología que coloquen a la organización en un alto nivel dedesenvolvimiento. Tal debe ser el caso en el que una clínica, por ejemplo, obtendrá

mayor rentabilidad si cuenta con aparatos de ultima tecnología para el diagnostico de
ciertas patologías, en este sentido la planificación estratégica deberá adaptarse y
orientarse a la obtención de dichas tecnologías para percibir mayor utilidad a largo
plazo, es decir plantear sus objetivos hacia estas metas.Aunado a esto en el aspecto político, económico y social, los cambios
de las políticas económicas por parte del estado, el cambio de las tasas de las
divisas,entre otras cosas, cambiarían el rumbo de la planificación establecida por la
empresa, por esto podemos decir que la planificación estratégica es flexible ya que
esta sujeta a diversos cambios y modificaciones que pudieran surgir demanera
imprevista, he aquí la importancia de dicha planeación, porque se pueden prever los
problemas antes que surjan y afrontarlos antes de que se agraven. La planificación
estratégica forma parte indispensable de una empresa, esta comprobado que una
empresa que utiliza las herramientas de dicha planificación supera a toda aquella que
no la utiliza. Es necesario resaltar que la planificaciónestratégica se da en el mas alto
nivel jerárquico y por ende cuenta con lideres altamente capacitados para realizar
acciones pertinentes a lograr sus objetivos, sin olvidar que toma en cuenta la opinión
de diversos actores sociales velando por los intereses colectivos.

Los grandes beneficios que se pueden obtener gracias a la
planificación estratégica son: reducir las probabilidades decometer errores y
encontrarse con sorpresas desagradables, aumentar la lealtad de los clientes, el valor
del accionista, fomentar la cooperación entre departamentos, proporcionar la
participación y el compromiso de los empleados, construir un sistema sensible,
flexible y disciplinado mediante el cual el resultado sea mas favorable.

Por otro lado la planificación normativa se refiere a la...