ensayo: ¿por qué es tan difícil la innovación en el ámbito de la salud

Páginas: 7 (1720 palabras) Publicado: 2 de agosto de 2014
ENSAYO:
POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL LA INNOVACIÓN
EN EL ÁMBITO DE LA SALUD EN BOLIVIA

En el artículo: ¿Por qué la innovación en la asistencia sanitaria es tan difícil? por Regina E. Herzlinger, se observa tres tipos de innovación enfocados en los consumidores, la tecnología y los nuevos modelos de negocio. Además menciona seis fuerzas de innovación: jugadores, financiación, política,tecnología, clientes y rendición de cuentas.
Para hablar del “Por qué es tan difícil la innovación en el ámbito de la salud en Bolivia” se analizará primero las seis fuerzas de innovación.
I. JUGADORES
En Bolivia claramente se ve que el sistema de salud es SEGMENTADO lo que quiere decir que no existe integración entre los sistemas públicos, los seguros (cajas) y los sistemas privados, debido a que lospersonajes (jugadores) que intervienen en la creación y funcionamiento de los diferentes tipos de sistemas a menudo velan por sus intereses de manera personal, en varios casos se ve que los sistemas de salud privados por ejemplo las ONG’s compiten a bajos costos con los sistemas de salud públicos que son gratuitos. Además mencionar que jugadores (lideres) que participan en las decisiones del manejodel sistema de salud; algunos tendrán esa visión de innovar pero también existirán jugadores que no vayan en ese mismo rumbo dejando como resultado que no exista un acuerdo en algún tipo de innovación.

II. FINANCIACIÓN
En nuestro país los profesionales del área de salud están acostumbrados a implementar tratamientos con nuevos fármacos para una determinada enfermedad, que ya han sido creados(inventados) y probados en otros países desarrollados, uno de los factores es que no se cuenta con profesionales capacitados, ni con la tecnología adecuada para la creación o invención de fármacos, métodos, técnicas o equipos tecnológicos que vayan en favor de la salud. Por otro lado no existe políticas nacionales que motiven a los profesiones a querer innovar pues aquí juega un rol muyimportante la financiación, como se sabe al innovar algún medicamento o equipo de alta tecnología genera gastos elevados y si un profesional o un grupo de profesionales desean capacitarse para poder innovar no lo hacen, debido a que no cuentan con una fuente de financiamiento o es muy difícil conseguirla. Pues a menudo los financiadores no están dispuestos a esperar tiempos largos ni generar gastos duranteeste tiempo sin tener utilidades. Si pensamos en que los profesionales que quieran innovar lo hagan pagando de su propio bolsillo tomando en cuenta que sus ganancias trabajando en los diferentes sistemas de salud son limitadas para el sustento de sus familias; lo que hace imposible que ellos mismos se financien. Si tomamos en cuenta otra perspectiva, se debe mencionar también existen médicoscientíficos en Bolivia (que por cierto son muy pocos), que han desarrollado algún tipo de innovación lo han hecho porque estos trabajan de manera particular cuyas ganancias económicas son elevadas lo que les permite realizar estudios y avances en salud.

III. POLÍTICA
Como ya se mencionó anteriormente el sistema de salud de nuestro país es el segmentado, quizás el problema principal es la“rectoría”, vamos a suponer por ejemplo que el gobierno lanza una política que obligue a trabajar de maneja unificada y si esta política no está bien argumentada como para convencer a todos los diferentes tipos de subsistemas de salud existentes en nuestro país (público, seguros, privados), en vez que se generen alianzas y convenios se va a generar más separación entre los mismos. Por otro lado aquí tiene muchoque ver los jugadores (una de las fuerzas de innovación) pues lamentablemente existen jugadores (del oficialismo) que van a apoyar al gobierno y otros jugadores (oposición) que no van a apoyar, aunque esto vaya a mejorar el sistema de salud, ya que estamos acostumbrados en ver primero las cosas malas que va a generar algún tipo de innovación -propuesta ya sea por el oficialismo o la...
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