Ensayo sobre capacidades dinamicas

ENSAYO SOBRE LOS ARTCULOS
CAPACIDADES DINÁMICAS Y GESTION DEL CONOCIMIENTO.

Y
EL IMPACTO DEL LIDERAZGO, Y LA ESTRATEGIA DE MANEJO DEL
CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA ACEPTACIÓNINDIVIDUAL DEL CAMBIO DURANTE UNA FUSIÓN.

Ing. Rafael Barajas Cervantes

Los términos Capacidades dinámicas y Gestión del conocimiento son términos
usados comúnmente en los análisis de sobre cómoadministrar mejor las
organizaciones en medios dinámicos y discontinuos, no hay literatura que
marque una relación entre ellos, por lo que los autores se plantean una opción
de análisis en esteaspecto.
Hacen mención de que el acercamiento de las capacidades dinámicas a la
gerencia estratégica (Eisenhardt y Martin, 2000; Teece, Pisano y Shuen, 1997)
busca explicar porqué algunas organizacionesson más acertadas que otras en
construir ventaja competitivas dentro de mercados dinámicos. Mientras tanto, la
gestión del conocimiento ha sido presentada como una iniciativa estratégica
fundamentalpara las ventajas competitivas sostenibles.
Mientras que el punto de vista de las capacidades dinámicas enfatiza en la
renovación

de

los recursos mediante su

reconfiguración en nuevascapacidades y competencias ((Teece, Pisano y Shuen, 1997), las investigaciones
sobre gestión del conocimiento muy seguido se enfocan en proveer soluciones
para que los administradores creen,retengan, transfieran y usen conocimientos
tácitos y explícitos de la empresa (Cepeda y Vera, 2005).
En cierto punto, los dos campos reconocen su importancia mutua ya que los
investigadores que se enfocanen las capacidades dinámicas reconocen que su
naturaleza y evolución pueden ser descritas en términos de conocimiento, y

que la habilidad para crear, integrar y transferir ese conocimiento sobrebases
dinámicas, marca las capacidades y las ventajas competitivas de la empresa.
Por su parte. Kavanagh y Ashkanasy en su artículo, aportan un estudio sobre
los efectos de la fusión de tres...