Capacidades Dinamicas

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Capacidades dinámicas: ¿Qué son?

Cita: Kathleen M. Eisenhardt, Jeffrey A. Martin (2000) las capacidades dinámicas:. ¿Qué son Strategic Management Journal ( RSS )

Resumen:
Eisenhardt y el papel de Martin en las capacidades dinámicas puede ser visto como un intento de responder a las críticas de forma explícita Teece et al s definición deDC por ser tautológico y vaga, centrándose en ejemplos concretos.
Como en Teece et al. (1997) , la teoría de las capacidades dinámicas se describe en términos de una expansión en la opinión de las organizaciones de base de los recursos (RBV). Tanto el intento de utilizar un análisis de los procesos y rutinas de ofrecer una descripción de la actividad organizacional con claras de alto nivelimplicaciones para las estrategias que, aplicadas por los administradores, pueden dar lugar a resultados empresariales superiores y ayudan a explicar la diferencia en el desempeño entre las empresas.
Uno de la mejor manera de entender las capacidades dinámicas - y empleada por los autores - es a través de una definición basada en las deficiencias percibidas en la vista de la base de recursos de laempresa. En RBV, las empresas se consideran como las colecciones de recursos `` - Ejemplos de recursos podría incluir assetts, conocimientos o relaciones con otras empresas. Sin embargo, RBV parece tener poco que decir sobre la forma en que los recursos se crean, ganado, o puesto en libertad. El resultado, algunos críticos de la RBV había cobrado, es un modelo de interacción organizacional que esdemasiado estático. La consecuencia de la estrategia basada en RBV es un fuerte enfoque en la elección de recursos y no suficiente énfasis en que son creados y construidos.
Los autores sugieren que una forma que puede ser entendida DC es como una reacción y desafío a esta descripción simplificada de RBV. Argumento principal de CC se centra en el hecho de que muchos de los recursos estratégicos másimportantes rara vez sólo existen, sino que se construyen o creado, integrado, y luego puesto en libertad o entregado a través de procesos o rutinas dentro de las empresas. En este sentido, DC puede ser vista como una respuesta a RBV en que se cambia el foco de análisis a las preguntas alrededor de los procesos que fijan y mantener los recursos en lugar de sólo sobre la elección y la gestión. CCevita la discusión de la elección de los recursos y se centra más en un desarrollo de los recursos, la adquisición, la reconfiguración y la renovación.
Aunque DC puede ser lanzado como una respuesta a RBV, también puede ser descrito como complementario. Eisenhardt y Martin tomar este rumbo, ya que describen que el DC puede "mejorar RBV", y en otra parte dice que CC es ", en el corazón de la RBV." Eneste sentido, DC puede ser entendido como la construcción en la RBV; rendimiento de la empresa es, pero no sólo, basado en el uso estratégico de los recursos de la empresa. DC destaca el uso de procesos y rutinas que ayudan a asegurar, gestionar y adaptar estos recursos.
Argumento Eisenhardt y Martin se ha diseñado para aprovechar lo que los autores consideran la "visión tradicional de lascapacidades dinámicas" articulado por Teece y otros con su propia "reconceptualización". Para empezar, ofrece una definición similar de países en desarrollo:
La firma de los procesos que utilizan recursos - en concreto los procesos para integrar los recursos de reconfigurar, ganancia y liberación - para igualar e incluso crear los cambios del mercado.Capacidades dinámicas así son las rutinasorganizativas y estratégicas por el cual las empresas logran nuevas configuraciones de recursos ya que los mercados emergen chocan, dividir, evolucionan y mueren.
Eisenhardt y Martin se basan en esta definición de ofrecer una concepción mucho más matizados de la DC que se encuentra en Teece et al. Citando a menudo Teece et al. (1997), describen la "visión tradicional de las capacidades dinámicas" como...