Ensayo Sobre El Libro De Sun Tzu

El Arte de la guerra y las organizaciones

El libro arte de la guerra, es sobresaliente en estrategia del mundo, se ha convertido en un libro fundamental para el universo de la economía y el de la empresa. Por lo mismo, nos enseña las formas en las que debemos combatir, en que debemos defendernos ante cada situación y como adaptarnos a las situaciones que se nos presenten.  

De estaforma, gracias al conocimiento acumulado el estratega de la empresa puede crear situaciones que contribuyan al cumplimiento de la misión de la empresa y al desarrollo de la visión empresarial, de modo que si las estimaciones señalan victoria, indica que el detalle en el cálculo muestra condiciones más favorables que las de la competencia, y por tanto hay que actuar con velocidad, aptitud, decisióny precisión.

Sin olvidar que el objetivo implica una campaña corta y de resultados, pues lo único valioso en la guerra de competencia de empresas es la victoria, y el uso de saber utilizar en un tiempo apropiado, los factores, tierra, organización, trabajo, capital, tecnología y conocimiento de manera adecuada, de tal forma a dirigir a los subordinados correctamente, para lograr laeficiencia y eficacia; razón de más para sostener que con una evaluación cuidadosa, uno puede vencer; y si carece de ella, no puede.

Ahora bien, emplear demasiadas estrategias puede traer pérdida de la batalla. De acuerdo con Sun Tzu, la mejor estrategia es la más simple y la mejor enfocada, ya que las estrategias demasiado complicadas pueden confundir a los miembros del propio ejército,comprometiendo sus posibilidades de victoria.

Es de competentes usar los recursos en función del resultado esperado: la batalla de la empresa moderna tiene muchos frentes: el de la comunicación, el de los productos, entre otros.

Los grandes ejércitos, primero se vuelven invencibles y después vencen a su enemigo. La enseñanza de esta frase es clara. Una empresa no puede derrocar el frente externo siprimero no lo ha hecho de forma interna, es decir, tomando a sus empleados, conquistando el terreno con las mejores prácticas.

Según Sun Tzu, se debe crear una cortina de engaño constante, para que la competencia nunca sepa lo que realmente está sucediendo. De esta manera, cualquier gestión será sorpresiva para el competidor, consiguiendo así una ventaja para la empresa. Es decir, que la manerade competir radica en confundir a la competencia; pero si se debilita el estudio en la ética que involucra éste arte, puede leerse en palabras del mismo autor que: La prestancia señalada en el arte de la guerra es atacar los planes del enemigo, o sea no dice atacar al enemigo, por el contrario plantea “trata bien a los cautivos y atiéndelos”. Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el másfuerte. Por lo cual, cada uno de estos enfoques, descubren una visión diferente al engaño como forma de competencia.

Por consiguiente, el arte de la guerra no una visión de destrucción de la competencia, sino la creación de estrategias para una competencia leal, que permita la supervivencia en el complicado mundo empresarial y gerencial; garantizando rentabilidad a través del logro de lamayor participación en el mercado.

Igualmente, es seguro que Sun Tzu no conoció el término planeación estratégica, en el capitulo tres de su libro, él habla de la estrategia ofensiva en donde menciona frases fundamentales para la planificación de estrategias en una empresa y son las siguientes:

• Conoce al enemigo y conócete a ti mismo y, en cien batallas, no correrás jamás el más mínimopeligro.

• Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales.

• Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla¨. (Sun Tzu).




Esta perspectiva se centra en el conocimiento de la propia empresa y en el conocimiento de la competencia, como secretos del...