ensayo tesis

Ambiente interno
Abarca los procesos de una organización, que influye en la conciencia de sus empleados sobre el riesgo y forma la base de otros componentes de la gestión de riesgo corporativos; los factores del ambiente interno incluyen la filosofía de gestión de riesgo de una entidad, su riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y competencia de su personal, la forma en que la direcciónasigna; autoridad; responsabilidad; organiza y desarrolla a sus empleados

Filosofía de la gestión de riesgos
Es el conjunto de creencias y actitudes compartidas que caracterizan el modo en que la entidad Comprenda que el riesgo y el control son tareas propias de todos, y que el personal identifique de manera proactiva, más eficiente y económica, el riesgo implícito en la entrega deproductos y servicios al mercado

Cultura de riesgo
Para un mayor conocimiento sobre el grado de integración de la filosofía de gestión de riesgos en la cultura de la entidad, algunas empresas llevan a cabo una encuesta sobre la cultura de riesgos, midiendo la presencia y fortaleza de los atributos relacionados con ellos, y dependerá de los atributos que se quieran abordar para enfocar lasencuestas como por ejemplo: Liderazgo y estrategia Personas y comunicación, Responsabilidad y motivación, Gestión de riesgos e infraestructura

Integridad y valores éticos
La integridad y valores éticos no deben sobreponerse a la integridad de las personas que crea, administran y controlan las y controlan las actividades de la organización, la integración y el compromiso con los valores éticos sonpropios de cada individuo, no hay ningún puesto más importante para influir sobre la integridad y valores éticos que el de consejero delegado y la alta dirección, ya que establecen el talante al nivel superior y afectan a la conducta del resto del personal de la organización.
compromiso de competencia, Estructura organizativa, Asignación de autoridad y responsabilidad, Políticas y prácticas enmateria de recursos humanos se consideran también en la filosofía de la gestión de riesgos luego de crear encuestas sobre los atributos que desean considerar para crear una cutura de riesgo en los empleados de las organizaciones, considerando los valores éticos e integridad de los empleados subalternos dentro de la organización para crear así una cultura de valores éticos dentro de la organizaciónEstablecimiento de objetivos
Los objetivos se fijan a escala estratégica, estableciendo con ellos una base para los objetivos operativos, de información y de cumplimiento. Cada entidad se enfrenta a una gama de riesgos procedentes de fuentes externas e internas y una condición previa para la identificación eficaz de eventos, la evaluación de sus riesgos y la respuesta a ellos es fijar losobjetivos


Objetivos estratégicos
La organización considera las posibles formas alternativas de alcanzar los objetivos estratégicos, la dirección identifica los riesgos asociados a una gama amplia de elecciones estratégicas y considera sus implicaciones. Para la toma de decisiones

Objetivos relacionados
Los objetivos al nivel de empresa están vinculados y se integran con otros objetivos másespecíficos, que repercuten en cascada en la organización hasta llegar a sub objetivos establecidos

Riesgo aceptado
Este tipo de riesgo se puede representar de forma cualitativa o cuantitativa, que la empresa está dispuesta a aceptar por ejemplo la dirección podría preguntarse al considerar su riesgo aceptado.
Tolerancia al riesgo
Las tolerancias al riesgo son los niveles aceptables de ladesviación relativa a la consecución de los objetivos, opera dentro de los márgenes tolerantes del riesgo que tiene una dirección y provoca mayor confianza en la organización
Identificación de Eventos
La dirección identifica los eventos potenciales que, de ocurrir, afectarán a la entidad y determina si representan oportunidades o si pueden afectar negativamente a la capacidad de la empresa...