Ensayo Turbomarketing

ENSAYO:
“TURBO MARKETING Y LAS IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN EL DISEÑO”



TURBO MARKETING Y LAS IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN EL DISEÑO

INTRODUCCIÓN
Este tema es de vital importancia e interés para la mayoría de las empresas, ya que hoy en día para los clientes el tiempo es un factor de suma importancia a la hora de adquirir unproducto o también un servicio. Por lo cual para que una empresa pueda lograr ser competitiva dentro del mercado y estar bien posicionada dentro de este debe aprender a realizar las entregas de sus productos o servicios con mayor prontitud o de manera inmediata antes que cualquier empresa.

DESARROLLO
El turbo marketing implica la entrega rápida y efectiva de los productos y servicios,quitándoles más importancia a las grandes fábricas y distribuyéndolas en grandes cantidades de fábricas pequeñas, para que estas puedan realizar y distribuir las entregas de los productos con mayor rapidez, la valoración del tiempo para los clientes o consumidores de una empresa se ha convertido en el principal elemento como ya se mencionó anteriormente. Claro está que estas no podrían lograr realizarlas entregas en tiempo y forma sin ayuda de las técnicas de administración y las mejoras que con el desarrollo de la tecnología se han ido implementando en los sistemas de información y las tecnologías de comunicación.

El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para que se pueda lograr el tan ansiado éxito empresarial por toda organización, por lo cual debido a estosurge una nueva manera de competir en el mercado a la que se le ha denominado competencia basada en el tiempo, con el fin de que las empresas se basen a dar una mayor rapidez de respuesta a las necesidades del mercado. Es necesario ser eficiente, astuto y eficaz en el manejo y aprovechamiento del tiempo esto es a lo que bien se le conoce como turbo marketing denominado por Kotler.
Entonces ahoradesarrollar los productos en el menor tiempo posible para que puedan salir al mercado y estar disponibles cuando el cliente los requiera se ha convertido en una de las preocupaciones y exigencias principales para las empresas, y de acuerdo a esto las implicaciones estratégicas son demasiado significativas y se mencionaran a continuación:

1. Incrementos en la productividad: A medida que sereduce el tiempo aumenta la productividad.
2. Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en tiempo están dispuestos a pagar más por sus productos y servicios por razones tanto subjetivas como económicas.
3. Reducción del riesgo: Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso.
4. Incrementos en la cuota de mercado:Cuando los clientes confían en la capacidad de la empresa para cumplir con los plazos previstos, se incrementa considerablemente su cuota de mercado.

Este proceso conlleva la realización de un conjunto complejo de actividades, en las que deben intervenir la mayoría de las áreas funcionales de la organización. Generalmente este proceso de desarrollo se suele dividir en cinco fases o etapas:

1.Identificación de oportunidades.
2. Evaluación y selección.
3. Desarrollo e ingeniería del producto y del proceso.
4. Pruebas y evaluación.
5. Comienzo de la producción.

Entre las principales fuentes de ideas para este proceso podemos señalar las siguientes:

Clientes: En un entorno competitivo en el que el mercado juega un papel destacado parece evidente que el cliente debe jugar unpapel activo en el diseño de nuevos productos. La empresa debe contar con las canales de comunicación adecuadas para que el cliente pueda aportar sus ideas al proceso de diseño y desarrollo.
Ingenieros y diseñadores: Pero no todas las ideas pueden proceder del mercado, ya que en ese caso no existirían “innovaciones radicales”, es decir, productos totalmente nuevos. Por ello, sólo el personal del...