ENSAYO S & OP PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES INTEGRADAS EL EQUILIBRIO ENTRE LA DEMANDA Y EL ABASTECIMIENTO.
Páginas: 4 (915 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
S&OP, PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES INTEGRADAS
EL EQUILIBRIO ENTRE LA DEMANDA Y EL ABASTECIMIENTO.
Por: Yamile Parra Penagos
Agosto de 2012
Que dificil es el camino de una compañía queanda con los “ojos” vendados,
se asemeja a un barco sin dirección en medio de un oceano que golpea ola
tras ola. Pronosticar es una habilidad difícil de desarrollar, realmente es
muy difícil!, perolas empresas hoy en dia deben esforzarse en tratar de
discernir el futuro por medio de ciertos indicios, la situación empeora
cuando en la compañía no existen procesos claros y definidos en laplaneación de la demanda, donde no existe un área responsable del
pronóstico de ventas y donde los diferenctes departamentos involucrados
en la cadena de suministros operan como islas independientese obloques
separados.
Actuar a ciegas complica la operación (Core Bussines) y por tanto desvía a
la compañía del camino que la lleva a cumplir sus objetivos, ya que la
cadena de suministros para hacerfrente ante la incertidumbre de demanda
se proteje equivocadamente con altos niveles de inventario que requiere de
una fuerte inversion de capital de trabajo y a la vez una saturación dentro
desus canales de distribución, que no necesariamente significa una mejora
en el nivel de servicio sino que medido en términos de valor “tiempo–lugar”,
se puede concluir que se tiene mucho producto perono en el lugar correcto,
ni en el tiempo adecuado.
En medio de tiempos dificiles marcados por la volatilidad, inestabilidad y
recesion económica nace la necesidad de desarrollar organizacionalmentela habilidad de manejar su cadena de suministros según estos vientos de
cambio, con estrategias de reducción de costos y con habilidades de rápido
movimiento de las materias primas, para ayudara superar y reconocer las
oportunidades de negocio que puedan surgir de las diferentes condiciones
económicas (buenas y malas).
El correcto manejo de la cadena de suministros se convierte...
EL EQUILIBRIO ENTRE LA DEMANDA Y EL ABASTECIMIENTO.
Por: Yamile Parra Penagos
Agosto de 2012
Que dificil es el camino de una compañía queanda con los “ojos” vendados,
se asemeja a un barco sin dirección en medio de un oceano que golpea ola
tras ola. Pronosticar es una habilidad difícil de desarrollar, realmente es
muy difícil!, perolas empresas hoy en dia deben esforzarse en tratar de
discernir el futuro por medio de ciertos indicios, la situación empeora
cuando en la compañía no existen procesos claros y definidos en laplaneación de la demanda, donde no existe un área responsable del
pronóstico de ventas y donde los diferenctes departamentos involucrados
en la cadena de suministros operan como islas independientese obloques
separados.
Actuar a ciegas complica la operación (Core Bussines) y por tanto desvía a
la compañía del camino que la lleva a cumplir sus objetivos, ya que la
cadena de suministros para hacerfrente ante la incertidumbre de demanda
se proteje equivocadamente con altos niveles de inventario que requiere de
una fuerte inversion de capital de trabajo y a la vez una saturación dentro
desus canales de distribución, que no necesariamente significa una mejora
en el nivel de servicio sino que medido en términos de valor “tiempo–lugar”,
se puede concluir que se tiene mucho producto perono en el lugar correcto,
ni en el tiempo adecuado.
En medio de tiempos dificiles marcados por la volatilidad, inestabilidad y
recesion económica nace la necesidad de desarrollar organizacionalmentela habilidad de manejar su cadena de suministros según estos vientos de
cambio, con estrategias de reducción de costos y con habilidades de rápido
movimiento de las materias primas, para ayudara superar y reconocer las
oportunidades de negocio que puedan surgir de las diferentes condiciones
económicas (buenas y malas).
El correcto manejo de la cadena de suministros se convierte...
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