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ESCUELA SUPERIOR POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

GESTIÒN DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
TEMA: LAS 5 S
ESTUDIANTES:

•ALEXANDRA MARIBEL UVIDIA AMAGUAYA
•LIDA MARICELA QUINAPANTA COCA
OCTAVO SEMESTRE “1”

LAS 5 S

El método de las 5S, así
denominado por la primera letra
del nombre que
en japonés designa cada una desus cinco etapas, es una técnica
de gestión japonesa basada en
cinco principios simples.
Las 5S han tenido una
amplia difusión y son
numerosas las
organizaciones de diversa
índole que lo utilizan, tales
como: empresas
industriales, empresas de
servicios, hospitales, centros
educativos o asociaciones.

BENEFICIOS DE LAS CINCO S
Estos conceptos están en las bases y fundamentos
paralograr el cero defecto, la reducción de costos,
la seguridad y cero averías
La mayoría de los trabajadores de fábricas y
personal de oficinas están acostumbrados a
considerar la "búsqueda" de cosas como parte de
su trabajo. Buscan piezas, carros, herramientas,
plantillas, formularios, comprobantes
o documentación. Cuantas más cosas buscan, más
se reduce su productividad, y más obsoleta se Una fábrica con organización, orden y
torna la organización.
limpieza tiene una productividad más
elevada.


Una fábrica con organización, orden y
limpieza

fabrica

menos productos defectuosos.


Una fábrica con organización, orden y

Beneficio 1.

Reducción en los tiempos de cambios de herramientas y
de preparación, lo cual permite diversificación en la
producción debienes y mayor cantidad de servicios.

Beneficio
2
Cero defectos aportan calidad más elevada.

Beneficio 3.

Cero despilfarro reduce los costes.

Beneficio 4.

Cero retrasos conducen a entregas
fiables.

Beneficio 5.

Cero accidentes promueven la seguridad.

Beneficio 6.
Cero

averías

mantenimiento.

significan

mejor

Beneficio 7.

Cero quejas significan mayorconfianza.

Beneficio 8. Cero números rojos significan
mayor rentabilidad y crecimiento
corporativo.

SIGNIFICADO DE LAS CINCO S
SEIRI

Significa organización o arreglo apropiado.

Arreglo apropiado implica
distinguir claramente entre lo
que se necesita y debe
guardarse, y aquello que no
es necesario y debe ser
retirado.
Las personas tienden a
ser como ratas
almacenadoras decosas.
Se rodean de cosas
pensando "Quizá lo
necesite para los
próximos trabajos".

Inventario innecesario
origina gastos extras
relacionados con el mismo.

Los equipos innecesarios
son un obstáculo para las
actividades de producción.

. La fábrica u oficinas requieren
de más espacio
de almacenamiento y estante, y
el espacio comienza a escasear.

Los elementos almacenados
quedanobsoletos debido a
cambios de diseño, períodos
de vida limitado,
vencimientos, cambios de
reglamentaciones, entre
otros.

Mayor número de
estantes implica mayores
costos de compras y
gastos de gestión y de
personal.

Se complica diferenciar
entre lo necesario y lo
que no lo es.

SEITON
Tiene como significado ordenar
Orden
implica
ordenar
los
elementos
necesarios de modo quesean de uso fácil, y
etiquetarlos de modo que cualquiera pueda
encontrarlo y cogerlos para su uso. La
palabra clave es cualquiera. El orden es
fundamental porque elimina muchos tipos de
despilfarros en las actividades de producción,
de servicios o de oficinas.

lista ejemplificativa de los tipos de despilfarros y los tipos de problemas que se pueden
evitar mediante el orden (seiton)correctamente implantado.

Despilfarro de
movimientos:
la persona enviada a
traer un carro no logra
encontrarlo
Despilfarro de
productos
defectuosos: los sitios
de almacenaje de
distintos de piezas se
han cambiado de lugar
sin comunicarlo al
operario

Despilfarro de exceso de
stocks: los cajones de la
mesa están
desordenados y llenos de
lapiceros, portaminas y
otros suministros...