ENSAYOS SOBRE CEO Y CIO
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
FUNCIONES PRINCIPALES DEL CEO
* Definir y potenciar una cultura corporativa
Esta labor es cumplida directamente la función del área de Recursos Humanos pero es un error. Las culturassolamente se mueven si el ejecutivo de mayor cargo dentro de la compañía realiza seguimiento constante de ello, dedicándole tiempo, recursos e imagen.
* Dedicar tiempo a evaluar, reclutar ydesarrollar a los colaboradores
Para la función de evaluar, reclutar y desarrollar a los ejecutivos y demás colaboradores de la compañía, que por lo general realizan o cumplen con las actividades deldepartamento de Recursos Humanos. Generalmente el área directiva que se preocupa de esta función debe brindar un apoyo para mejorar el proceso de selección de personal y a incrementar la productividadlaboral, escogiendo los profesionales con experiencia y capacidad para liderar equipos de trabajo.
* Cultivar la confianza y los canales de comunicación
Un CEO debe resolver falencias einquietudes asesorando,instruyendo,premiando, castigando, según corresponda, manejar una comunicación cara a cara con la gente. La clave para manejar buenos niveles de confianza es fijar metas paraobtener excelentes resultados y al mismo tiempo buscar el mejoramiento en los comportamientos y valores dentro de las diferentes áreas incluyendo sus responsables.
Luego proporcionar los recursos paralograr los objetivos establecidos. Por tanto,luego el ejecutivo tiene que identificar si esas metas se están logrando de la forma prevista y para ello debe estar al tanto de todo, pero dejando actuara los especialistas que ha designado para ello.
*Hacer trabajar al equipo sincronizada-mente
Un buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, él se preocupa decultivar un equipo unido, no uniforme, sino unido que soporte criterios variados, no basta con construir un buen equipo directivo, sino que después hay que seguir su trabajo para advertir sobre posibles...
* Definir y potenciar una cultura corporativa
Esta labor es cumplida directamente la función del área de Recursos Humanos pero es un error. Las culturassolamente se mueven si el ejecutivo de mayor cargo dentro de la compañía realiza seguimiento constante de ello, dedicándole tiempo, recursos e imagen.
* Dedicar tiempo a evaluar, reclutar ydesarrollar a los colaboradores
Para la función de evaluar, reclutar y desarrollar a los ejecutivos y demás colaboradores de la compañía, que por lo general realizan o cumplen con las actividades deldepartamento de Recursos Humanos. Generalmente el área directiva que se preocupa de esta función debe brindar un apoyo para mejorar el proceso de selección de personal y a incrementar la productividadlaboral, escogiendo los profesionales con experiencia y capacidad para liderar equipos de trabajo.
* Cultivar la confianza y los canales de comunicación
Un CEO debe resolver falencias einquietudes asesorando,instruyendo,premiando, castigando, según corresponda, manejar una comunicación cara a cara con la gente. La clave para manejar buenos niveles de confianza es fijar metas paraobtener excelentes resultados y al mismo tiempo buscar el mejoramiento en los comportamientos y valores dentro de las diferentes áreas incluyendo sus responsables.
Luego proporcionar los recursos paralograr los objetivos establecidos. Por tanto,luego el ejecutivo tiene que identificar si esas metas se están logrando de la forma prevista y para ello debe estar al tanto de todo, pero dejando actuara los especialistas que ha designado para ello.
*Hacer trabajar al equipo sincronizada-mente
Un buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, él se preocupa decultivar un equipo unido, no uniforme, sino unido que soporte criterios variados, no basta con construir un buen equipo directivo, sino que después hay que seguir su trabajo para advertir sobre posibles...
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