entorno airnostrum




ÍNDICE

1. Introducción 7
1.1. Motivos por los que se ha elegido la empresa 7
1.2. Descripción y clasificación de la empresa 8
2. Análisis del empresario y/o del trabajo directivo 12
3. Análisis de los subsistemasfuncionales 19
4. Estudio del entorno general y específico de la compañía 20
4.1. Entorno General 20
4.2. Entorno específico 23
5. Descripción de la evolución de la empresa desde sus orígenes 25
6.Air Nostrum 32
6.1. Introducción 32
6.1.1. Descripción y clasificación de la empresa 32
6.1.2. Flota 37
6.1.3. Infraestructuras42
6.2. Análisis de los subsistemas funcionales 44
6.3. Estudio del entorno general y específico de la compañía 55
6.3.1. Entorno general 55
6.3.2. Entorno específico 56
6.4. Descripción de la evolución de la empresa 58
7.Uralita 66
7.1. Introducción 66
7.1.1. Descripción y clasificación de la empresa 66
7.2. Análisis de los subsistemas funcionales 79
7.3. Estudio del entorno general y específico de la compañía88
7.3.1. Entorno general 88
7.3.2. Entorno específico 93
7.4. Descripción de la evolución de la empresa 96
8. Bibliografía 100
9. Diario del grupo de trabajo102
10. Conclusiones y propuestas de cambio que a la empresa


3. Análisis de los subsistemas funcionales

En Nefinsa como empresa en sí no encontramos todos los subsistemas que debería tener una organización de tal envergadura. Pero esta situación se debe a que desde Nefinsa únicamente se encargan de coordinar a cada uno de los subsistemaspresentes en todas las empresas que posee.

Por ejemplo en Nefinsa hay un director financiero (D. José Antonio Carrascosa) dedicado al subsistema financiero de Nefinsa. La función de este, es coordinar a los diferentes subsistemas financieros de las empresas. Para llevar a cabo esta tarea es imprescindible que se mantenga en continuo contacto con los directores financieros designados para cada unode los subsistemas financieros de cada empresa.
El director financiero de Nefinsa ha de tener una conexión más fuerte con las empresas más grandes ya que son estas las que mayor grado de control y coordinación necesitan.

Otro ejemplo de subsistema localizado en Nefinsa es el de recursos humanos (RRHH). A la cabeza de este subsistema se sitúa D. Javier González.
Con la gestión de recursoshumanos sucede exactamente lo mismo que en el subsistema financiero, ya que principalmente la labor de D. Javier González es mantener la comunicación entre todos los subsistemas de recursos humanos de las empresas y asegurarse de que siguen los criterios establecidos por la filosofía de la empresa (no discriminación por razones de edad o sexo, formación adecuada...)


El resto de subsistemas no...