Entorno empresarial

ENTORNO EMPRESARIAL
Estos entornos pueden plantearse bajo dos concepciones del orden económico y social:
1. Un entorno abierto, competitivo, complejo, en cambio permanente en el que la empresatiene que integrarse y competir con otras empresas que ofrecen idénticos o semejantes productos y servicios.
El éxito de las empresas dependerá del tipo de entornos, mercados, productos o servicios quela empresa oferte, estas diferencias con el resto de empresas deben ser positivas; la empresa debe estar bien organizada para tener ventajas competitivas y poder combinar los factores de producción.De la estrategia empresarial dependerá del éxito de la empresa.
2. Un orden económico y social puede configurarse también en forma cerrada, en este caso la empresa no integra los entornos, sino masbien que el entorno específico se le asigna a la empresa, ya sea por medio de planificación, concesiones legales o prácticas monopólicas, en el que a la empresa se le asigna una parte de ese entorno.Entornos Administrativos
En un entorno cerrado sus características son:
* Entornos, en principio, estables
* Se asume que la información es perfecta, se conoce su evolución.
* Los cambiosson lentos y sin grandes costes.
* Apenas existe competencia.
* Se persigue el mantenimiento de un estatus quo de reparto de poder, mercados, etc.
* Una estructura directiva y organizativaburocrático-administrativa.
* Se asume que dispone de una información perfecta sobre sus alternativas de adaptación y conoce sus consecuencias.

Dimensión Directiva
Es la capacidad delManagement. La institución empresarial y todos sus procesos, funciones que tienen que ser dirigidos de forma que se coordinen entre sí y con el entorno. Aquí encontramos cuatro funciones básicas que son:Dirigir, Planificar, Organizar y el Controlling.
Dimensión Organizativa
Toda actividad empresarial se realiza dentro de los procesos que integran las distintas actividades funcionales, en las que...