entorno industrial

El entorno industrial: en el cantón de Guácimo existen instituciones encargadas del sector agropecuario, como el Ministerio de Agricultura y Ganadería y el Consejo Nacional de Producción, quebrindar asesoría técnica a los productores agropecuarios, en asuntos relacionados con la producción y comercialización de sus productos.
Centro Agrícola, tiene un área de producción agropecuariadefinida que no va a sufrir variaciones importantes en el corto plazo.
El entorno competitivo: la competencia más fuerte, por su poder de negociación, corresponde al Grupo Colono,específicamente el denominado "Colono Agropecuario".
El centro agrícola de guácimo contra restas dicha competencia mediante el factor "precio", el ofrecer precios menores, o al menos similares a los ofrecidospor las casas comerciales competidoras, siempre que esto no le genere pérdidas.
Entorno general: la compra de los insumos para ser ofrecidos en el expendio, se da de acuerdo con la capacidadeconómica y la demanda percibida, tanto por el administrador como por el personal de planta.

El entorno especifico de la organización: la forma de competencia utilizada por el centro agrícola deguácimo es mediante costos, ya que tratan de ofrecer los menores precios en comparación a sus competidores.
Aspectos no competitivos del entorno industrial:
El cliente: el mercado meta haciael que va dirigido el centro agrícola de guácimo es a medianos y pequeños propietarios quienes son el componente comercial.
La disposición de materias prima clave: la materia prima corresponde aempresas como Bayer, Lapisa, Monsanto, Fertica, Laquinsa, Dos Pinos y otras.
La mezcla de marketing: Con respecto a la publicidad, esta se limita a los signos externos presentes en elexpendio, el cual ni siquiera cuenta con un rótulo visible, careciendo de pautas en medios de prensa, radio y televisión, lo cual limita el crecimiento de la cartera de clientes de la organización.